安新強(qiáng),安新強(qiáng)講師,安新強(qiáng)聯(lián)系方式,安新強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中華講師網(wǎng)特聘講師
46
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
安新強(qiáng):績(jī)效反饋面談
2016-01-20 48447
一、績(jī)效面談的目的: 
    1.對(duì)被評(píng)估者的表現(xiàn)達(dá)成雙方一致的看法; 
    2.使員工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)點(diǎn); 
    3.指出員工有待改進(jìn)的方面; 
    4.制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃; 
    5.協(xié)商下一個(gè)績(jī)效管理周期的目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn); 
二、績(jī)效面談前的準(zhǔn)備: 
    由于績(jī)效面談是主管人員與員工雙方的責(zé)任,那么主管人員和員工都應(yīng)該為績(jī)效面談做好各自的準(zhǔn)備。 
   (一)主管人員應(yīng)該做的準(zhǔn)備 
    1.準(zhǔn)備適宜的時(shí)間
 
    選擇什么時(shí)間進(jìn)行績(jī)效面談是非常關(guān)鍵的,主管人員在選擇績(jī)效面談時(shí)間時(shí)通常要注意以下幾個(gè)問(wèn)題: 
    ①選擇主管人員和員工雙方都有空閑的時(shí)間; 
    ②盡量不要選擇接近下班的時(shí)間; 
    ③主管人員要選擇一個(gè)自己可以全身心投入到績(jī)效面談中去的時(shí)間; 
    ④由主管人員提出的時(shí)間要征得員工的同意。 
    2.準(zhǔn)備適宜的場(chǎng)地 
    一般選擇在比較輕松的環(huán)境里,而且在面談的場(chǎng)地中,還應(yīng)該注意安排好談話者的空間距離和位置。距離太遠(yuǎn),溝通的雙方無(wú)法清晰地獲得信息,距離太近,又會(huì)使對(duì)方感到私人的領(lǐng)域受到了侵犯,造成一種壓抑感。 
    3.準(zhǔn)備面談的資料 
    這些資料包括對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的表格、員工日常工作表現(xiàn)的記錄等。 
    4.對(duì)待面談的對(duì)象有所準(zhǔn)備 
    這是準(zhǔn)備是一種心理上的準(zhǔn)備,也就是要充分估計(jì)到被評(píng)估的對(duì)象在面談中可能表現(xiàn)出來(lái)的情緒和行為,了解被評(píng)估對(duì)象的個(gè)性特征,以及本次績(jī)效評(píng)估結(jié)果對(duì)其的影響等。 
    5.計(jì)劃好面談的程序 
    計(jì)劃的內(nèi)容包括面談的過(guò)程大致包括哪幾個(gè)部分,要談哪些內(nèi)容,這些內(nèi)容的先后順序如何安排,各個(gè)部分所花費(fèi)的時(shí)間大致是怎樣的。 
    ①首先要計(jì)劃好如何開始:績(jī)效面談的開場(chǎng)白有各種各樣的形式,采取什么樣的方式開始面談取決于具體的談話對(duì)象和情境等;
    ②其次要計(jì)劃好績(jī)效面談的過(guò)程,即在過(guò)程中先談什么,后談什么; 
    ③最后要計(jì)劃在什么時(shí)候結(jié)束面談以及如何結(jié)束面談。一般來(lái)說(shuō)在雙方對(duì)績(jī)效評(píng)估中的各項(xiàng)內(nèi)容基本達(dá)成一致意見(jiàn)之后,就可以結(jié)束面談了。 
   (二)員工應(yīng)該做的準(zhǔn)備 
    1.準(zhǔn)備表明自己績(jī)效的資料或證據(jù); 
    2.準(zhǔn)備好個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃; 
    3.準(zhǔn)備好想要提問(wèn)的問(wèn)題; 
    4.將自己的工作安排好。
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師