目前，第三方培訓(xùn)的提供者主要是媒體平臺、供應(yīng)商，這些培訓(xùn)費(fèi)用低廉，或者干脆免費(fèi)，這令本就學(xué)習(xí)興趣濃厚的企業(yè)更有了低成本學(xué)習(xí)的機(jī)會，因此參與者眾多。低成本學(xué)習(xí)的背后是廠商買單或者贊助，應(yīng)該說供應(yīng)商給企業(yè)的早期事業(yè)給予了極大的支持，在企業(yè)發(fā)展早期給到了指明燈的作用。

現(xiàn)如今，培訓(xùn)市場過熱也導(dǎo)致了魚龍混雜、泥沙俱下的局面。許多培訓(xùn)不像培訓(xùn)，更像是一場評書或者電影。更有企業(yè)老總直言不諱地評價：“感覺現(xiàn)在的會，如果散散心還可以去，如果學(xué)東西就未必了。”

雖然培訓(xùn)市場讓一大批第三方賺得缽滿盆滿，但有些機(jī)構(gòu)已經(jīng)脫離了商業(yè)的道義。有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深悟行業(yè)競爭的激烈，到了某個城市甚至采取“恐嚇”手段，他也曾接到過這樣的恐嚇?！澳悴唤o我交錢學(xué)，我就教你的競爭對手”?！捌鋵?shí)你學(xué)不學(xué)將來他還是會找你的競爭對手。我覺得我們企業(yè)最大的競爭對手就是自己，所以我一般不理會這種無賴打法?！?/span>

當(dāng)然，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)帶有盈利性無可厚非，但如果培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)只是大量招募學(xué)員，多拉廠家贊助，以達(dá)到瘋狂斂財(cái)?shù)哪康?，就忽視了培?xùn)本身的價值。