《基層員工執(zhí)行力》訓(xùn)練營

【培訓(xùn)師】：安新強

【培訓(xùn)時間】：1天

【課程收益】：
1、幫助員工正確認識執(zhí)行力；
2、培養(yǎng)員工職業(yè)化的工作態(tài)度，提高執(zhí)行能力；
3、分享企業(yè)執(zhí)行過程中常見的錯誤與改善方法；
4、改善員工時間觀念淡薄現(xiàn)狀，強化員工時間管理能力，合理安排時間，提升工作效率。
【課程大綱】：
第一講：找準位置：認清角色是關(guān)鍵

一、企業(yè)的基本細胞；

二、大廈的基石；

二、企業(yè)的執(zhí)行者；

三、企業(yè)的四肢；

第二講：什么是執(zhí)行力

一、執(zhí)行力就是把目標變成結(jié)果的能力；

二、目標和結(jié)果的關(guān)系；

三、執(zhí)行力的誤區(qū)；

四、九段員工給我們的啟示

五、提高執(zhí)行力的兩種思維方式

1、外包思維；2、客戶思維；

第三講：如何向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作

一、仔細聆聽命令;

二、與領(lǐng)導(dǎo)探討目標的可行性；

三、擬定詳細的工作計劃；

四、工作進行中隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；

五、工作完成之后及時匯報總結(jié)；

第四講：如何接受上級命令

一、快速紀錄工作要點，即弄清楚5W2H；

二、簡明扼要地向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)述一遍 。

三、請領(lǐng)導(dǎo)加以確認。

【案例】 用復(fù)述承諾法接受上級任務(wù)

第五講：如何制定工作計劃

一、分析要達到的工作目標 ；

二、資源盤點；

三、要因分析；

四、制定策略；

五、根據(jù)策略，擬定具體實施方案。

第六講：如何有效安排時間

第七講：100%執(zhí)行：必須對事情的結(jié)果負責
一、面對執(zhí)行的三種下屬
二、執(zhí)行型下屬的特征
三、如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣

四、執(zhí)行沒有借口——成功，從消滅“借口”開始
1、一流員工找方法,末流員工找借口
2、對工作負責就是對自己負責
3、一次做到位，避免再次返工
4、不做工作中的“在野黨”
5、問題到我為止
6、為自己而工作
五、絕對服從，立即執(zhí)行——服從，無條件!
1、培養(yǎng)你的服從意識
2、讓服從成為一種職業(yè)習(xí)慣
3、服從上司的命令
4、服從于你的領(lǐng)導(dǎo)

第八講：許三多精神，高效執(zhí)行的楷模

一、許三多精神的核心內(nèi)容；

二、高效執(zhí)行就是“一定要”；

三、高效執(zhí)行就是“沒有借口”。