第一部分 招聘前要做好準備工作 1. 認清招聘在人力資源模塊中的定位和角色 2. 深刻領會自身企業(yè)所處行業(yè)的特征 3. 深刻認知自身企業(yè)狀況和企業(yè)文化 4. 深刻認知自身企業(yè)所需崗位的特點和選人標準 5. 準備好招聘渠道 6. 理清招聘程序和細節(jié) 7. 調(diào)整好自身心態(tài) 第二部分 如何與用人部門溝通招聘需求 1. 定位好招聘專員在人力資源部門的職能 2. 與人力資源部門團結協(xié)作，發(fā)揚團隊精神 3. 從人力資源部門的角度與直線部門經(jīng)理有效溝通 4. 注重溝通的技巧：漢堡原理 5. 深度挖掘直線部門的需求，保持溝通綠色暢通 6. 注重反饋的作用和技巧 第三部分 招聘實施：招聘營銷實戰(zhàn)技能 1.如何深刻認知應聘者的需求和利益 2.招聘過程中如何吸引應聘者 3.招聘過程中如何進行和諧溝通 4.招聘過程中如何選人 第四部分 招聘后續(xù)工作實施 1. 錄用談判準備“十部曲” 2. 錄用談判技巧實施：雙贏法 3. 錄用談判應避免的錯誤 4. 錄用程序的正確實施 5. 錄用前必須要做的基本工作和技巧 6. 對新錄用人員的培訓準備 7. 招聘專員如何與培訓專員進行工作的有效銜接 第五部分 如何進行招聘管理 1. 什么是招聘管理 2. 招聘管理在人力資源管理中的地位 3. 招聘管理如何產(chǎn)生績效