《卓越領導力訓練營》課程介紹 培訓師：安新強 時間：12小時（2天） 人人都知道團結就是力量、全世界都在講團隊合作、提高團隊凝聚力。那要如何建立和管理一支有高度凝聚力和高績效的團隊，并持續(xù)的激發(fā)團隊工作的激情與動力，是每個企業(yè)的領導者需要掌握的領導技能！讓我們在2天的《領導力訓練營》中尋找最佳答案吧！ ● 課程目標： 本體驗課程，將快速幫助您打造一個高效、團結、互愛、充滿激情的團隊，讓每位成員在團隊中發(fā)揮自己的長處及創(chuàng)造更多的優(yōu)勢，使團隊成員: ◇ 更積極主動，更自覺——不找借口，找方法，更有責任感 ◇ 掌握高效溝通技巧與部屬激勵技能——讓領導者溝通更流暢，及時激勵員獲得最佳績效 ◇ 樹立管理者與企業(yè)共存亡的大局價值觀——潛能激發(fā)、學會調整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏 ◇ 績效得以突破——更容易接受目標設定、結果導向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化 ◇ 更愛惜企業(yè)團隊——學會感恩惜福，真誠溝通，活在當下，愛心奉獻 ◇ 培訓現(xiàn)場立即提升責任心、目標管理與執(zhí)行力、溝通力、領導力…… ● 授課方式： 專題講授、游戲互動、現(xiàn)場情景訓練、課后輔導等方式相結合。 ● 課程核心模塊： 第一模塊：高效團隊建設： 1、認知團隊沖突的本質并掌握處理團隊沖突方法與技巧 2、掌握調整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態(tài)技巧 3、建立團隊成員之間的信任與合作 4、高信任度的共贏團隊信念塑造； 5、領導層核心素質導入：信任、責任、付出并存…… 第二模塊：高效管理溝通與部屬激勵 溝通在我們的生活中無處不在。同樣，在企業(yè)管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50%的時間都在溝通，日本經營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通，可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經營的成敗。 領導的核心是激勵，但激勵方法多樣，且無定規(guī)，如何執(zhí)行？如何操作？尺度如何把握？這些都是經理經常遇到的問題，本模塊內容圍繞領導者如何理解激勵原理、如何運用可控制的激勵方法來展開，切實幫助廣大經理人從理論與實踐兩個層面恰當掌握激勵的精髓，充分調動員工積極性、進而達成組織目標。 1、造成溝通問題的障礙？ 2、向上級、向下級、同級跨部門溝通應該掌握哪些技巧？如何提高溝通效果？ 3、激勵的核心技巧與尺度如何把握？ 第三模塊：目標管理與執(zhí)行： 目標是一種未來的愿景。而目標管理是每一個管理者都應該具備的一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現(xiàn)全面、有效的管理，由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理，故被稱為“管理中的管理”。本模塊內容旨在通過演練中體會目標管理的理論與方法，協(xié)助管理者落實目標管理，達成預定目標，從而達到提升經營績效的目的。 1、目標診斷：如何設定可操作性的目標？ 2、建立可行性計劃； 3、管控計劃執(zhí)行情況； 4、評估執(zhí)行結果； 5、推進和實施目標管理應注意的問題。 第四模塊：領導者自我修煉： 基于現(xiàn)代生活與工作的壓力，大多數(shù)的領導者常感工作千頭萬緒，身心交瘁，疲于應付企業(yè)內部及合伙伙伴中的沖突事件和企業(yè)管理中層出不窮的各種問題。缺乏安全感，心理壓力過大，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，面對競爭對手的強大壓力。相當一部分管理者有一種朝不保夕的危機感。 工作負荷過重、身心健康每況愈下； 人與人之間日趨的冷漠和隔閡； 企業(yè)團隊中員工與員工之間的沖突； 團隊沒有凝聚力、執(zhí)行中推卸責任至目標難以實現(xiàn)； 工作環(huán)境中的彼此欺瞞、與競爭對手之間的爾虞我詐； …… 太多太多的情景，讓我們焦躁不安！于是，我們倡導讓更多團隊成員回歸人性，回歸人性中最質樸的部分！就從我們作為團隊中的管理者開始…… 1、我是誰？ 2、我從哪里來？ 3、我要往哪里去？ 領導力并非先天的，并且可以通過后天的訓練形成，他們能，你也能！ 領導力的本質就是影響力，擁有影響力，你們就能擁有一切：事業(yè)、生活。 安新強老師簡介：西安交大MBA，國內知名戰(zhàn)略績效管理、高級人力資源管理師、團隊執(zhí)行力、團隊職業(yè)化、 職業(yè)素養(yǎng)專家，國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師、國際人力資源管理師協(xié)會高級講師。曾任某大型國企培訓總監(jiān)，曾在中外合資企業(yè)從事人力資源管理八年以上工作，歷任人力資源經理、總監(jiān)等職位，積累了豐富的企業(yè)管理實踐與咨詢經驗，并形成了一系列獨創(chuàng)性的實踐研究總結成果。安老師在實踐中獨創(chuàng)的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效載體，在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國內專業(yè)刊物上發(fā)表了幾十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入北京大學、浙江大學的MBA教材中，影響廣泛。曾為眾多知名企業(yè)提供職業(yè)素養(yǎng)及人力資源培訓，在全國各地組織舉辦戰(zhàn)略績效管理、執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)提升、情商訓練、突破性領導力等課程數(shù)千場，授課激情澎湃、風趣幽默，把深奧的道理用通俗的語言結合實際案例，闡述的淺顯易懂、發(fā)人深思! 聯(lián)系電話：13463392487 QQ號碼：1344279100