《高品質(zhì)溝通》課程介紹 培訓(xùn)師：安新強(qiáng) 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)大綱： 【第一天上午】第一講：管理者的工作特征1、管理者的角色  2、管理者的管理技能（1）傳統(tǒng)管理者的職責(zé)-計(jì)劃，監(jiān)督，控制（2）現(xiàn)在管理者的職責(zé)-激勵(lì)，輔導(dǎo)，授權(quán)（3）未來(lái)管理者的職責(zé)-培訓(xùn)，教練3、管理和領(lǐng)導(dǎo)4、管理者的主要工作技巧5、管理者就溝通者第二講：專(zhuān)業(yè)溝通技巧1、什么是溝通（1）溝通的定義（2）溝通的三要素（3）雙向溝通2、語(yǔ)言溝通和非語(yǔ)言溝通的特點(diǎn)3、信任是溝通的基礎(chǔ)【第一天下午】第三講：管理者的溝通1、優(yōu)秀管理者的特征（1）指揮行為（2）支持行為2、員工的特征（1）工作的意愿（2）工作的技能3、指揮行為的特征和目的（1）指揮行為的優(yōu)點(diǎn)（2）指揮的前提條件4、支持行為的特征和目的（1）支持行為的優(yōu)點(diǎn)（2）支持行為的條件5、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格6、員工發(fā)展的四個(gè)階段第四講：有效的會(huì)議溝通1、會(huì)議溝通的目的（1）信息發(fā)布（2）信息交流（3）解決問(wèn)題做決策（4）公司三種會(huì)議的特點(diǎn)和組織方法（5）組織有效會(huì)議的步驟和會(huì)議流程 【第二天上午】2、會(huì)議解決問(wèn)題的兩個(gè)步驟 （1）集思廣益（2）做決策3、如何做到集思廣益（1）頭腦風(fēng)暴的使用技巧4、有效決策的方法（1）雙團(tuán)隊(duì)法（2）優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比表（3）討論達(dá)成一致（4）投票（5）獨(dú)裁第五講：公司溝通的特征1、公司溝通中的常見(jiàn)問(wèn)題（1）決策層常見(jiàn)的問(wèn)題（2）管理層常見(jiàn)的問(wèn)題2、總經(jīng)理在溝通中的職責(zé)（1）明確目標(biāo)（2）清晰傳達(dá)3、經(jīng)理在溝通中的職責(zé)（1）制定方法4、員工在溝通中的職責(zé)（1）執(zhí)行（2）反饋【第二天下午】第六講：跨部門(mén)溝通1、跨部門(mén)溝通的特點(diǎn)2、常見(jiàn)的問(wèn)題3、跨部門(mén)溝通技巧第七講：有效處理溝通中的沖突1、什么是沖突（1）沖突產(chǎn)生的原因（2）沖突和矛盾的區(qū)別（4）個(gè)性沖突（5）問(wèn)題沖突2、兩種溝通沖突產(chǎn)生的原因3、處理溝通沖突的五種方法（1）回避（2）妥協(xié)（3）合作（4）競(jìng)爭(zhēng)（5）隨和4、處理沖突的六步驟