《安新強(qiáng)目標(biāo)管理、績效考核和薪酬設(shè)計(jì)》課程介紹 培訓(xùn)師：安新強(qiáng) 課程時(shí)間：根據(jù)客戶要求可以安排1—2天 【課程目標(biāo)】： 1、把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工可操作性的行動 2、讓戰(zhàn)略成為每一個(gè)人的日常工作 3、如何給公司、部門和員工制定績效目標(biāo) 4、如何通過過程管理讓每個(gè)人達(dá)成目標(biāo) 5、如何對員工進(jìn)行考核 6、如何通過合理的薪酬設(shè)計(jì)調(diào)動每個(gè)人的工作積極性 【授課方式】：講授、練習(xí)、小組討論、故事分享、角色扮演、案例分析； 【課程大綱】： 第一講：正確認(rèn)識目標(biāo)、績效和績效考核 一、什么是目標(biāo)、績效 二、什么是績效管理 三、什么是績效考核 四、績效考核中的角色定位 五、績效管理成功的關(guān)鍵？ 六、績效管理的程序與六大步驟 第二講：如何建立公司的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI體系 如何建立公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系 如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 根據(jù)公司的使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀 進(jìn)行ＳＷＯＴ分析 如何畫出公司的戰(zhàn)略地圖 確定公司的戰(zhàn)略主題 確定各個(gè)戰(zhàn)略主題之間的因果邏輯關(guān)系 如何建立公司的平衡積分卡 找到各個(gè)戰(zhàn)略主題衡量的尺子 在尺子上畫上刻度 如何確定公司級目標(biāo) 確定各個(gè)績效目標(biāo)的權(quán)重重要性 確定各個(gè)維度的KPI數(shù)量 （五）篩選驗(yàn)證公司級KPI指標(biāo) 二、如何建立部門級關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系 （一）部門平衡計(jì)分卡方法 （二）自上而下分解法： 1、KPI分解矩陣法 2、驅(qū)動因素分解法 3、上級的手段就是下級的目標(biāo) 4、貢獻(xiàn)路徑圖法； （三）崗位職責(zé)分析法 如何建立各個(gè)崗位的KPI指標(biāo)體系 （一）自上而下分解法： 1、KPI分解矩陣法 2、驅(qū)動因素分解法 3、上級的手段就是下級的目標(biāo) 4、貢獻(xiàn)路徑圖法； （二）崗位職責(zé)分析法 四、如何建立《員工關(guān)鍵績效指標(biāo)管理卡》 1、如何確定定量指標(biāo)和定性指標(biāo)； 2、如何確定KPI指標(biāo)值； 3、如何進(jìn)行績效考核的數(shù)據(jù)收集； 4、如何確定績效考核的評分標(biāo)準(zhǔn)； 5、如何確定績效考核的周期； 第三講：績效管理的過程控制 如何根據(jù)目標(biāo)制定周詳?shù)墓ぷ饔?jì)劃 制定工作計(jì)劃的流程； 工作計(jì)劃的七要素：5W2H； 計(jì)劃執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查 監(jiān)督檢查的流程； 監(jiān)督檢查的方式和途徑； 計(jì)劃執(zhí)行過程的輔導(dǎo)與獎(jiǎng)懲 如何進(jìn)行績效溝通； 如何進(jìn)行輔導(dǎo) 獎(jiǎng)懲的原則和方法 第四講：如何進(jìn)行績效考核和績效反饋面談 績效考核的流程； 如何進(jìn)行績效打分； 績效面談前之準(zhǔn)備； 四、績效面談的技巧； 五、績效面談常見的問題及對策； 第五講：薪酬設(shè)計(jì)的基本理念 薪酬設(shè)計(jì)的目的 薪酬設(shè)計(jì)的原則 薪酬設(shè)計(jì)的本質(zhì) 薪酬的構(gòu)成 薪酬的作用 薪酬和福利的區(qū)別 薪酬的激勵(lì)作用 激勵(lì)的類型分析 員工激勵(lì)菜單 第六講：如何設(shè)計(jì)薪酬 如何對各個(gè)崗位進(jìn)行價(jià)值測評 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查 薪酬設(shè)計(jì)的十五步法 如何為新員工進(jìn)行定薪 如何進(jìn)行調(diào)薪 如何根據(jù)績效考核的成績來計(jì)算發(fā)放績效獎(jiǎng)金 如何為員工漲工資 如何通過薪酬來調(diào)動員工的工作積極性 如何通過工齡工資、計(jì)件工資、銷售提成獎(jiǎng)來調(diào)動員工的積極性 如何把目標(biāo)管理、績效考核和薪酬設(shè)計(jì)緊密結(jié)合在一起，調(diào)動員工積極性