實戰(zhàn)： 您正在經(jīng)營一家資產(chǎn)規(guī)模1億5千萬的連鎖經(jīng)營公司，上一年公司的銷售額是4千5百萬，公司因為幾年的保守經(jīng)營可運作資金大約一個億，總部對于目前的股東回報率很不滿意，重新組織了新的管理團隊要求在發(fā)展新的市場、擴大市場總開店量，并且還要保證單店盈利能力在全行業(yè)居首，各部門已經(jīng)遞交了全面計劃預(yù)算表。 您所面對的是另外5家虎視眈眈與您企業(yè)資產(chǎn)基本相同的公司。面對這樣的市場情況您需要與您的財務(wù)總監(jiān)溝通如何最佳配置您企業(yè)的現(xiàn)金流資源，組建符合企業(yè)現(xiàn)狀的倉儲配送中心、審批營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)的預(yù)算，最后您確定每個總監(jiān)所做的全面計劃預(yù)算表格，所提出的資金要求都需要進行調(diào)整，面對著馬上到來的市場旺季您決定讓全體老總們學(xué)習(xí)“ 企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬訓(xùn)練”。 商業(yè)連鎖經(jīng)營沙盤模擬可以帶您解決以下問題： 1、 訂貨計劃不精準(zhǔn)； 2、 貨物運輸不及時； 3、 年低庫存控制計劃不周； 4、 現(xiàn)金流預(yù)測與控制不到位； 5、 對市場分析不透徹，不知如何定位？ 6、 盲目擴張、有機會把握不??； 7、 不知如何進行成本控制； 8、 營銷戰(zhàn)略整體如何布局； 9、 …… 這些學(xué)習(xí)內(nèi)容可以幫您在課程上用最低的成本廝殺入連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)場，與導(dǎo)師共同分析我們連鎖經(jīng)營企業(yè)面對市場該如何進退，制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。