實(shí)戰(zhàn)： 您正在經(jīng)營(yíng)一家資產(chǎn)規(guī)模1億5千萬(wàn)的連鎖經(jīng)營(yíng)公司，上一年公司的銷(xiāo)售額是4千5百萬(wàn)，公司因?yàn)閹啄甑谋Ｊ亟?jīng)營(yíng)可運(yùn)作資金大約一個(gè)億，總部對(duì)于目前的股東回報(bào)率很不滿(mǎn)意，重新組織了新的管理團(tuán)隊(duì)要求在發(fā)展新的市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)總開(kāi)店量，并且還要保證單店盈利能力在全行業(yè)居首，各部門(mén)已經(jīng)遞交了全面計(jì)劃預(yù)算表。 您所面對(duì)的是另外5家虎視眈眈與您企業(yè)資產(chǎn)基本相同的公司。面對(duì)這樣的市場(chǎng)情況您需要與您的財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通如何最佳配置您企業(yè)的現(xiàn)金流資源，組建符合企業(yè)現(xiàn)狀的倉(cāng)儲(chǔ)配送中心、審批營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)的預(yù)算，最后您確定每個(gè)總監(jiān)所做的全面計(jì)劃預(yù)算表格，所提出的資金要求都需要進(jìn)行調(diào)整，面對(duì)著馬上到來(lái)的市場(chǎng)旺季您決定讓全體老總們學(xué)習(xí)“ 企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”。 商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬可以帶您解決以下問(wèn)題： 1、 訂貨計(jì)劃不精準(zhǔn)； 2、 貨物運(yùn)輸不及時(shí)； 3、 年低庫(kù)存控制計(jì)劃不周； 4、 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與控制不到位； 5、 對(duì)市場(chǎng)分析不透徹，不知如何定位？ 6、 盲目擴(kuò)張、有機(jī)會(huì)把握不?。? 7、 不知如何進(jìn)行成本控制； 8、 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略整體如何布局； 9、 …… 這些學(xué)習(xí)內(nèi)容可以幫您在課程上用最低的成本廝殺入連鎖經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)場(chǎng)，與導(dǎo)師共同分析我們連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)該如何進(jìn)退，制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。