應(yīng)用範疇1：溝通

　　在溝通層面上的應(yīng)用範圍包括：增進了解不同的溝通模式；減少九種類型的人在溝通上的誤會；以及增進九種型號的人之間的互動。這些都以連續(xù)性活動、工作坊、九型人格型號分享會，以及單對單教練環(huán)節(jié)的形式完成。

應(yīng)用範疇2：領(lǐng)導(dǎo)力

　　在領(lǐng)導(dǎo)力層面上的應(yīng)用範疇包括：針對整個機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)活動；按個人能力組成的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)小組；單對單教練活動；以及針對個別群體（例如高潛質(zhì)人才和女性）而設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)活動。這些領(lǐng)導(dǎo)力工作坊，無論是每月舉行一次，一次為期7天，或是由一連串為期一天的聚會組成，大都是按待定需要而設(shè)計；強化領(lǐng)導(dǎo)接班人的能力；營造企業(yè)不斷在發(fā)展的文化；減少依靠職階、競爭和控制作為領(lǐng)導(dǎo)的手段。同時，提升機構(gòu)成員之間的合作和創(chuàng)新能力。

應(yīng)用範疇3：團隊管理

　　這裡所指的團隊包括行政管理團隊以及常設(shè)工作小組；他們的成員或是面對面交談，或是以虛擬模式交談，或是以兩種模式一起交談。在團隊層面應(yīng)用九型人格，重點包括在個人和團隊層面上（當中包括團隊成員之間的互動模式）提升團隊表現(xiàn)；消除團隊不能有效運作的因素；以及促成多個團隊之間的合併。應(yīng)用在團隊範疇上的九型人格活動，為期一天至一年不等。

應(yīng)用範疇4：情商管理；個人發(fā)展

　　應(yīng)用在情商管理、自我掌控和個人發(fā)展範疇上的九型人格活動，目的是加強個人修養(yǎng)以及人際交往的能力。無論以工作坊或教練活動的形式進行，這些九型人格活動不單使個人更了解自己，更接納自己和更好的管理自己，而且使他們更具同理心，促進人與人之間的交流。

應(yīng)用範疇5：教練活動

　　無論是面對面交談或是在電話上交談，無論正式或非正式交談，九型人格教練活動能應(yīng)用在多個範疇，包括人才和績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、情商管理等等。此外，部分公司正在培訓(xùn)管理人員如何運用九型人格去擔(dān)任下屬的教練。

應(yīng)用範疇6：衝突

　　無論衝突發(fā)生在家族企業(yè)、律師事務(wù)所、大企業(yè)、非牟利機構(gòu)或政府機構(gòu)，運用九型人格調(diào)節(jié)紛爭，使問題處理手法更客觀，令問題更易解決。應(yīng)用在調(diào)節(jié)紛爭的九型人格活動，可以是一次性培訓(xùn)課程，也可以是團隊培訓(xùn)活動。

應(yīng)用範疇7：意見回饋

　　應(yīng)用在意見回饋層面上的九型人格活動，通常跟其他課題結(jié)合，例如溝通技巧、衝突和領(lǐng)導(dǎo)力，又或會單獨地鍛練員工和領(lǐng)導(dǎo)層的回饋能力。

應(yīng)用範疇8：決策

　　應(yīng)用在這層面上的九型人格活動，通常旨在減少因性格型號形成的在決策上的偏見。這種活動大多以領(lǐng)導(dǎo)力和團隊發(fā)展課程的形式進行。

應(yīng)用範疇9和10：銷售和談判

　　應(yīng)用在這兩個範疇上的九型人格活動，其目標包括透過自我開發(fā)和根據(jù)他人的性格型號調(diào)節(jié)自己的處事模式，去提升自己的銷售和談判能力。

來源：國際九型人格學(xué)協(xié)會（IEA）、九型人格商業(yè)網(wǎng)絡(luò)（EIBN）

　　以上內(nèi)容為九型人格微信雜志（第12期），2013年4月05日出版，訂閱雜志，查看更多九型人格內(nèi)容——

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