九型人格一開始便是應(yīng)用在團(tuán)體及大型機(jī)構(gòu)系統(tǒng)上，正如我們所知，機(jī)構(gòu)跟個(gè)人一樣，有其特殊的盲點(diǎn)及強(qiáng)勢(shì)。
 
      不管是哪一種類型，每個(gè)人都必須適應(yīng)其工作環(huán)境及團(tuán)隊(duì)的九型人格風(fēng)格。九型人格是研究組織文化最令人信服及最精確的方法，不管是員工或管理者，它都一視同仁的重視，不斷地揭露出有關(guān)工作團(tuán)隊(duì)的問題：什么是重要的，什么不是？公司的目標(biāo)是什么？如果成員失敗，將對(duì)團(tuán)隊(duì)造成什么影響？決策及計(jì)劃是怎樣產(chǎn)生的？了解九型人格的原理，你就不會(huì)打輸一場(chǎng)你自己都不知道已經(jīng)進(jìn)入的戰(zhàn)役。
 
      第一類型組織保持強(qiáng)硬的標(biāo)準(zhǔn)，掌控高品質(zhì)。（摩托羅拉）

      第二類型組織以人為中心，致力滿足員工及客戶情緒的需要。（玫琳凱化妝品）

      第三類型組織是快速成功的追求者，以非凡的效率、注重形象、行銷、業(yè)務(wù)和制定策略來達(dá)成目標(biāo)。（麥當(dāng)勞、聯(lián)邦快遞）

      第四類型組織以提供獨(dú)特的產(chǎn)品及服務(wù)取勝，表現(xiàn)出炫耀、優(yōu)雅，及高品味的特質(zhì)。（麗嘉酒店）

      第五類型組織致力于嚴(yán)密管理資訊。

      第六類型組織以杰出的情報(bào)及員工的忠誠(chéng)度掌控，抵擋競(jìng)爭(zhēng)下的威脅。（中情局）

      第七類型組織以多樣化的網(wǎng)絡(luò)作業(yè)，創(chuàng)造出無窮盡及高想象力的點(diǎn)子，以便在瞬息萬變的市場(chǎng)中生存。（3M）

      第八類型組織運(yùn)用權(quán)力及控制力，以自身的實(shí)力設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，在激烈混亂的市場(chǎng)上居高臨下。（微軟）

      第九類型組織以令人信服、胸有成竹及次序井然的作風(fēng)，有耐心地將排山倒海而來的資訊視為例行公事來處理。
 
      一個(gè)組織如何對(duì)待與其本身類型截然不同的個(gè)人類型，將反應(yīng)出該系統(tǒng)重視的是什么，而不重視的又是什么；沒有一個(gè)組織能忽視或剝奪任何一個(gè)類型的功能，而不須付出代價(jià)。九型人格的“主要寓意”就是去尊重與你不同的類型。

by 高德葆