快速提升服裝品牌的登樓法
品牌定位之精髓,乃厚得精準,黑得到位!試想,在成千上萬的競爭品牌當中,如何才能讓自己的品牌脫穎而出呢?如果沒有強效之法,一味地拼廣告,到頭來為別人做了嫁衣還可能渾然不覺呢……
目前的中國市場,變數極大,同時又可以劃分為不同的層級,如一線市場,二三線市場等等。在品牌營銷的過程當中,企業(yè)要根據自己的實際情況,充分利用市場資源,發(fā)揮品牌優(yōu)勢。尤其是在品牌定位的過程當中,找到一個適合品牌生存的“點”,尤為重要。
登樓法,就是一個不錯的品牌定位之法!
登樓法精要
在品牌營銷的過程當中,企業(yè)可以根據自己的實際情況,采取不同的品牌營銷策略,如跟進策略,差異策略,多元化策略等等。那么,如何找到一個核心的品牌定位之法,迅速見效?
登樓法的品牌定位的精要是:任何一個產品或品牌,在市場營銷的過程當中,都不是孤立的,它既有自己的生存空間,同時又存在與競爭品牌的生存空間。所以,無論是新產品,還是成熟品牌,都可以在市場上,找到一個可以為自己所有的最大化的成熟的概念或資源,然后我們就可以在這個資源的基礎上,進行超越或延伸(記住,不是簡單的跟進),進而讓我們的品牌迅速在成熟的概念基礎之上,迅速脫穎而出,取得品牌定位的勝利。此種定位方法,即為登樓法,即借到一個最好用的“梯子”,迅速達到脫穎而出的目的。
運用“登樓法”進行品牌定位的例子很多。掌上電腦“商務通”在剛剛推出時,推廣并不算順利。按當時的市場資源分析,掌上電腦推廣的最大的難點就是其定位問題,即掌上電腦到底是什么?它能給消費者帶來的最大利益是什么?這個問題必需說清楚,否則便很難給消費者一個消費的理由。“掌上電腦到底是什么”這一問題,成了其迅速發(fā)展的一個瓶頸。于是,商務通便有針對性地提出了“手機、呼機、商務通”一個都不能少的定位,巧妙地把商務通與兩大成熟資源——手機、呼機聯(lián)系在一起,讓消費者一下子就明白了商務通的品牌位置。商務通借用手機與呼機這兩大成熟資源的梯子,取得了品牌定位的成功。
面對競爭激烈的果汁飲料市場,面對鮮橙多、康師傅眾多品牌的壓力,養(yǎng)生堂推出了“農夫果園”果汁飲料,并以“三種水果的混合汁”為差異,同時以“搖一搖”為“厚”點,引起了消費者的關注,形成了一個“混合汁”的市場資源。讓人想不到的是,娃哈哈緊隨其后,在三種水果的基礎上,推出了“四種水果還加鈣”的高鈣果C,農夫果園就這樣被娃哈哈當成了“梯子”,被借梯登樓了。
用好兩個“梯子”
登樓法的觀點是:現成的梯子不用白不用,用了不白用,做好的蛋糕不吃白不吃,吃了不白吃,關鍵看你會用不會用,敢用不敢用,能吃不能吃……
運用登樓法進行品牌定位并不難,其中最關鍵的一點,就是能否找到可以利用的資源,并在此基礎上進行超載與延伸。同時,在運用成熟的資源的同時,可以從以下兩大方面著手,取得品牌定位的勝利。
借用消費者熟知的“梯子”
教育消費者始終是一件麻煩的事兒,這不僅要讓你用掉大把金錢,同時也隱藏著巨大的風險。畢竟,讓他們接受一件新的事物,要比接受熟知的事物難得多。所以,無論是新產品還是老產品,在進行品牌定位時,都最好站在消費者最熟悉的梯子之上,來闡述品牌的利益點,這樣才能省時,省力,迅速見效。
婷美推出中科暖卡保暖內衣的核心技術是“聚丙稀超長細旦絲”,它的最大優(yōu)勢是比同類產品暖21%,但消費者對于“聚丙稀超長細旦絲”到底是什么并不清楚,是一個非常陌生的梯子,如果強加宣傳,風險極大,費用極高。于是婷美把“聚丙稀超長細旦絲”定位成“暖卡”,消費者一下子明了,有暖卡的保暖內衣更暖和,一下子消除了消費者的認知障礙。
借用競爭品牌造好的梯子
在中國的市場,與其說是在開拓市場,還不如說如何與競爭者爭奪終端消費者。那么,巧妙地利用競爭品牌做好的、已被消費者熟知并接受的梯子,也是行之有效的方法。
在一般情況下,我們認為,消費者的頭腦中都會有一個固有的概念標尺,這個標尺在某種程度上左右著消費者的消費行為。這個標尺有的是自覺形成的,有時是靠廣告宣傳形成的消費理念。如果能在這個標尺上進行強化與延伸,不但可以滿足消費者喜新厭舊的心理,也能讓消費者順理成章地接受新品牌。
前面提到的娃哈哈針對農夫果園推出了四種水果還加鈣的高鈣果C,就是這一方法的運用。當然,娃哈哈在這一基礎上,還少了一點創(chuàng)新精神,過于直白,這讓消費者接受起來未免有點生硬。而名人掌上電腦,則聰明多了。前文提到了商務通巧妙地搭上了消費者熟知的梯子,可是,讓他想不到的是,商務通賴以成名的“手機、呼機、商務通一個都不能少”這把消費者已經熟知的梯子,在炒了三四年的時間后,卻被名人掌上電腦的一句“手機換了,呼機換了,掌上電腦也該換了”給巧妙地拆散借用了。而名人掌上電腦,也因此迅速被消費者熟悉,取得了不錯的銷售業(yè)績。