《如何打造創(chuàng)新型企業(yè)》課程介紹

持續(xù)創(chuàng)新力造就持久成長力

【課程背景】

在今天的經(jīng)濟社會中，核心競爭力的生命周期已變得較為短暫。無論是營利性組織還是非營利性組織，都無法在不進行創(chuàng)新的情況下生存。如果不進行創(chuàng)新，等待它們的將只有失敗。唯一的區(qū)別是，它們是因為競爭對手的突破性創(chuàng)新而立即失敗，還是被競爭對手慢慢擊敗。而如果進行創(chuàng)新，它們將會改變自己的行業(yè)，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€新行業(yè)，獲得行業(yè)領(lǐng)導者地位，并按自己的意愿制定游戲規(guī)則。

企業(yè)若想在當今的商業(yè)環(huán)境中獲得和保持競爭優(yōu)勢，越來越離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新不是化腐朽為神奇的“靈丹妙藥”，而是一個持續(xù)的過程，是需要在企業(yè)日常經(jīng)營活動中加以管理、評估和控制的基本業(yè)務之一。創(chuàng)新并非僅限于開發(fā)新技術(shù)，如果能讓商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新較好地結(jié)合起來，企業(yè)甚至可以重新定義和主導其所從事的事業(yè)。

對于今天的中國企業(yè)來說，不僅要面對國內(nèi)同行所帶來的竟真壓力，還要面對國外企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。可以說，如何創(chuàng)新已成為決定其生死存亡的關(guān)鍵問題。

【課程對象】

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；

2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、企劃部、人力資源部等有關(guān)部門負責人。

【課程目的】

1、系統(tǒng)學習和掌握創(chuàng)新的管理方法，打造持續(xù)創(chuàng)新力；

2、找到讓企業(yè)更具創(chuàng)造力，并在創(chuàng)新過程中增加效益的方法。

【課程形式】

“理論解析+案例剖析”, 全案例式情境式教學；

最實戰(zhàn)的專家，講述最核心的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問題。

【課程內(nèi)容】

一、 什么是創(chuàng)新

對于任何企業(yè)來說，創(chuàng)新不僅為其提供了生存和發(fā)展的機會而且為其提供了影響整個行業(yè)發(fā)展方向的巨大力量。

1、 創(chuàng)新推動成功，如何創(chuàng)新決定創(chuàng)新成果

2、 企業(yè)創(chuàng)新的主要誤區(qū)與正確觀點

3、 企業(yè)創(chuàng)新的基本理念

4、 企業(yè)創(chuàng)新的三個層面和創(chuàng)新的方式

二、創(chuàng)新的方法

并非只有少數(shù)企業(yè)才能進行創(chuàng)新，也沒有什么創(chuàng)新秘訣，創(chuàng)新就是好的管理。創(chuàng)新像許多業(yè)務職能一樣，也是需要借助方法、規(guī)則和流程的管理過程。

1、  戰(zhàn)略創(chuàng)新:如何制定制勝的創(chuàng)新戰(zhàn)略，將商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，重新定義和主導其所從事的事業(yè)

2、  組織創(chuàng)新：如何構(gòu)建一個有利于創(chuàng)新的組織

3、  管理創(chuàng)新：如何設計創(chuàng)新流程

4、  評估創(chuàng)新：如何評估創(chuàng)新

5、  獎勵創(chuàng)新：如何建立有利于創(chuàng)新的激勵機制

6、  學習創(chuàng)新：如何才能將創(chuàng)新工作做得更好

7、  培育創(chuàng)新：如何建立有利于創(chuàng)新的文化

三：讓創(chuàng)新持續(xù)

企業(yè)如何進行創(chuàng)新將決定該企業(yè)得到的創(chuàng)新成果。每個企業(yè)的創(chuàng)新過程都應該是獨一無二的。創(chuàng)新的方式、企業(yè)的發(fā)展和能否獲得行業(yè)領(lǐng)導地位，將取決于創(chuàng)新過程中的各個環(huán)節(jié)是如何各就各位而又通力合作的。

1、創(chuàng)新法則與有效實施

2、領(lǐng)導的作用

3、分析與行動

4、創(chuàng)造創(chuàng)新價值