《財務戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》

面對日益競爭的市場環(huán)境和技術變革日新月異的科技革命,為尋求新的競爭優(yōu)勢和持續(xù)利潤增長，企業(yè)在探索不同的商業(yè)模式以適應市場, 為了確保商業(yè)模式的成功，企業(yè)管理層必須思考的重要問題:

如何制定和實施與商業(yè)模式相匹配的財務戰(zhàn)略來提高企業(yè)財務績效？財務戰(zhàn)略如何保障企業(yè)成功實施商業(yè)模式創(chuàng)新？

【課程對象】

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理、財務總監(jiān)等企業(yè)高層決策管理者；

2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、企劃部、財務部等有關部門負責人。

【課程目的】

幫助企業(yè)實施與商業(yè)模式創(chuàng)新相得益彰的財務戰(zhàn)略,從而保證商業(yè)模式的有效運行和獲取更大的財務績效。

【課程形式】

“理論解析+案例剖析”, 全案例式情境式教學；

最實戰(zhàn)的專家，講述最核心的內容，解決最關鍵問題。

【課程內容】

一、

財務戰(zhàn)略的類型與內容

1、

什么是戰(zhàn)略

2、

企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的過程與步驟

3、

企業(yè)戰(zhàn)略體系

4、

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式、財務戰(zhàn)略的關系

5、

財務戰(zhàn)略的概述

6、

財務戰(zhàn)略管理與財務管理的區(qū)別

7、

財務戰(zhàn)略的類型與內容

二、

商業(yè)模式的設計與創(chuàng)新

1、

商業(yè)模式的定義

2、

商業(yè)模式的設計框架

3、

商業(yè)模式的設計步驟與內容

4、

商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯

5、

商業(yè)模式創(chuàng)新的主要路徑

三、

財務戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新

1、

商業(yè)模式與財務戰(zhàn)略、財務績效的關系

2、

財務戰(zhàn)略影響財務績效：財務績效指標、財務戰(zhàn)略矩陣

3、

商業(yè)模式與財務戰(zhàn)略、財務績效的分析框架

4、

案例分析詳述財務戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新

5、

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的落地執(zhí)行

6、

風險控制中的財務管理

四、

財務管理的未來發(fā)展需要

1、

財務管理中存在的問題

2、

正確認識財務管理的目標

3、

財務人員的過去與未來

4、

未來財務管理模型

5、

財務人員的未來能力需求