快樂決定著效益

企業(yè)無(wú)論何種狀況下，企業(yè)氛圍，員工的快樂指數(shù)，決定企業(yè)的短、中期、長(zhǎng)期的效益。

隨著大量80年輕人成為主體，90年代上崗，社會(huì)人文管理趨勢(shì)發(fā)展，組織績(jī)效、對(duì)企業(yè)文化氛圍的要求盛囂塵上。如何據(jù)各崗位性質(zhì)的不同，績(jī)效發(fā)展要求的個(gè)性和共性平衡，打造目標(biāo)績(jī)效運(yùn)營(yíng)模式，提出了更多的基點(diǎn)。

大量成功民企案例展示，創(chuàng)業(yè)期、老板本人能夠放下架子、與初期人員打成一片，能夠同仇敵愾的市場(chǎng)耕耘，迅速打開經(jīng)營(yíng)的局面較多，隨著進(jìn)化的變動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)的溝通、交流方式和團(tuán)隊(duì)之間彼此融洽關(guān)系，也提出了新的難點(diǎn)，如何安置好員工的情緒，照顧好企業(yè)組織效益，確有許多結(jié)構(gòu)設(shè)置于精耕細(xì)作。

根源探究、其實(shí)，盡人皆知、人來(lái)到世間就是追尋快樂、逃避痛苦的，“人之初、性本善”是天性，只是隨著成長(zhǎng)、人們沾染了太多欲望和超自然需求，所作所為違背了自然發(fā)展的本來(lái)面目，脫離了發(fā)展的本質(zhì)，違背了規(guī)律、道的本源，致無(wú)法承受之重，物質(zhì)、精神、榮譽(yù)、地位，讓人們失去了快樂天性，欲求致使人們變得虛偽、奸詐和不求實(shí)際，戴著面具生活與應(yīng)酬，失確人性天然活絡(luò)、順暢，痛苦的源泉所在。

因勢(shì)利導(dǎo)、還本來(lái)面目，早在2500年前的孔圣人、已經(jīng)總結(jié)出人性發(fā)展規(guī)律“學(xué)習(xí)樂乎、交友樂乎、工作樂乎、生活樂乎”忽略了，是因?yàn)楦≡?、自大了，所以、需要修身養(yǎng)性，重拾天然。讓我們沉積下來(lái)，靜思未來(lái)。

大凡，喜歡觀賞動(dòng)物的人，大多是欣賞動(dòng)物的純真得人！

物種生活場(chǎng)景，生、死、存、亡；生活打拼、從不造作，遵循了自然規(guī)律，就是本真，順應(yīng)道的境界，就是自然。是企業(yè)組織應(yīng)該還原本真的面目的參照物，從上到下、不造作，文化快樂的根基就奠定了。

怎么放下、像動(dòng)物學(xué)習(xí)，是人類應(yīng)該虛心思慮和采納的。應(yīng)該最低限度保有動(dòng)物的原始本能，就是本真，是對(duì)于高等動(dòng)物人來(lái)說，應(yīng)如此的。

對(duì)于人類、發(fā)展是永恒的主題，人類的發(fā)展，是軟硬兼施的，船堅(jiān)利炮是硬，政治趨勢(shì)是軟。

所謂更高級(jí)戰(zhàn)斗，還是原始的征服為出發(fā)、占有欲為基準(zhǔn)的前提下進(jìn)行著的。

在冷兵器時(shí)代，國(guó)與國(guó)。組織與組織間、通過蠻力、武裝工具硬件的征服，燒死搶掠完成資源的積累，讓死亡、生命的附加為代價(jià)，是一種無(wú)奈，是文明的踐踏。

現(xiàn)代文明的發(fā)展、還在延續(xù)那些古老，這也是無(wú)奈。爭(zhēng)斗的方式、賦予了整體之間更多的模式競(jìng)爭(zhēng)，外都始于內(nèi)，內(nèi)強(qiáng)則外安。打造快樂員工個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、就是由內(nèi)而外打造組織競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

大格局條件下，實(shí)現(xiàn)共贏成了21世紀(jì)最主要合作模式，大的潮流下，這種趨勢(shì)，由快樂的組織深化發(fā)展，本身就是內(nèi)而外的模式創(chuàng)新。

組織經(jīng)營(yíng)力、提升效益方式有很多，以人為本經(jīng)營(yíng)好，是經(jīng)營(yíng)的根系，讓團(tuán)隊(duì)效益最大化、也是永恒的主體，無(wú)論何時(shí)、何地。

讓人愉快，讓團(tuán)隊(duì)活躍，保持旺盛的戰(zhàn)斗力、如何做到？是讓團(tuán)隊(duì)個(gè)人與組織都快樂的做事、快樂的生活，就這么簡(jiǎn)單!

怎樣做到這點(diǎn)，得從文化的源頭抓起，從根抓起！

企業(yè)的價(jià)、使、愿；即，價(jià)值觀、使命和愿景必備的策劃與修煉是必然！

“打造快樂員工氛圍模式”這不是口號(hào)，是實(shí)際行動(dòng)；先從發(fā)起人修煉開始?！胺畔伦约旱臋?quán)欲和資質(zhì)，把自己放在與員工平等位置上”這是一種境界，也好企業(yè)經(jīng)營(yíng)始終閉環(huán)。

企業(yè)的層級(jí)可在于形、而不用刻于神，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根、就是讓價(jià)、使、愿，成為快樂的源泉。

發(fā)起人在經(jīng)營(yíng)中與所有成員打成一片的時(shí)候，企業(yè)的氛圍就開始了，從放下、和不計(jì)較、大度開始的！

做好中高層思想和行為模式，也是關(guān)鍵。需要藝術(shù)、也需要科學(xué)，各種崗位做好快樂溝通，專業(yè)愉快傳承，做好體力密集與精神平靜工作平衡模式，企業(yè)的全員快樂工作模式已經(jīng)形成，與時(shí)俱進(jìn)不斷進(jìn)化與超越就好了！

快樂員工模式的企業(yè)環(huán)境，總是歡聲笑語(yǔ)一片，所有的雜音總在各種歡樂的互動(dòng)中化于無(wú)形，企業(yè)凝聚得到最大發(fā)揮，組織成員互動(dòng)中不斷創(chuàng)新與超越，推動(dòng)企業(yè)效益最大化。這就是快樂型組織模式！

闡述、為了后面的鋪墊，發(fā)展總是有形到無(wú)形，成長(zhǎng)是需要付出代價(jià)的！

大到國(guó)家、小到組織、個(gè)人，發(fā)展莫不如此，接受現(xiàn)狀，因勢(shì)而動(dòng)不強(qiáng)求，因勢(shì)利導(dǎo)，做好人的心靈溝通，讓理解和人性原始的動(dòng)力促進(jìn)，必將發(fā)揮出組織最大化能量來(lái)。