如何塑造強大的內(nèi)生組織系統(tǒng)！

改革開放30多年了，粗框式、高效率走完了西方經(jīng)濟幾百年的歷程，在高效信息化和西方經(jīng)驗積淀借鑒、與中華智慧生發(fā)基礎(chǔ)上，取得了舉世矚目的成就；但、這無可厚非的同時，要看到我們大力高效追求經(jīng)濟成長的外生力量同時，借所有外部資源整合效益、在圈地運動占領(lǐng)市場的同時，不少企業(yè)在不經(jīng)意中、確低估了內(nèi)生力量對組織發(fā)展重要，或者說在內(nèi)生力量經(jīng)營上還非常的缺乏，我們在此講精細化管理，是系統(tǒng)經(jīng)營能力比較缺乏的

為企業(yè)做咨詢診斷經(jīng)驗是由內(nèi)而外流程，若、內(nèi)布局不到位，執(zhí)行不力現(xiàn)象背后、一定有精細化設置、內(nèi)部制度經(jīng)營滿意程度不夠因素；這種現(xiàn)象背后可以從三個方面探測企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實“物質(zhì)、精神、環(huán)境”三者兼顧，這就是企業(yè)文化是否落地基礎(chǔ)，沒有落地的企業(yè)文化、就是沒有真正經(jīng)歷過考試的企業(yè)，那么去談精細化是沒有根據(jù)的，無從談起，企業(yè)只有經(jīng)過發(fā)展期過渡后；即；企業(yè)人需求基本平衡上才可以談及精細化、系統(tǒng)優(yōu)化、規(guī)范等課題，大的方面若沒有解決，所有細節(jié)舉措是不可能落實的！無根之源無法談水之故！

若、組織在解決了結(jié)構(gòu)化問題以后，接下來考慮大發(fā)展前提下，更該在精細化管理上下功夫了，大家干事意愿解決后，如何干好就要細節(jié)上下功夫了；無論是請顧問協(xié)助，還是發(fā)揮群眾主觀能動性、都可以，集思廣益可以借鑒“海爾公司的日清提高模式、聯(lián)想內(nèi)部優(yōu)化系統(tǒng)、也還是發(fā)揮大家的力量做每一道工序先優(yōu)化到公認最佳也行，前提是要能通過，即是大多數(shù)人的支持。

同時必須有獎懲作為監(jiān)督機制，且一定要落實，能從思想高度上啟發(fā)大家，得到發(fā)自內(nèi)心的認同，這樣才能長久；

這要求企業(yè)領(lǐng)導人高瞻遠矚的智慧和胸懷打造一片共性價值，這是優(yōu)秀企業(yè)的根！

企業(yè)能設定自己的使命，需要超脫自身狹隘的利益關(guān)系；好比“為共產(chǎn)主義而奮斗”愿景、與打土豪分田地兩方面的結(jié)合一樣；要解決員工基本需求同時，給大家一個看得見的夢！

我們講員工意愿就是在平衡了員工本身利益和發(fā)展來講的，這是道理，按照道理來實施才能切實可行！

在大力發(fā)展營銷和外部競爭力量耕耘上，能夠取得成就的，一定是由內(nèi)而外的經(jīng)營能力塑就的，企業(yè)品牌是目標客戶心智認知、認同接受過程，品牌美譽度是在與企業(yè)人接觸過程中對服務接受程度打造出來的；

也就是說沒有內(nèi)部成員滿意度，就沒有客戶滿意度的，這都是基礎(chǔ)，這里我們再次談到內(nèi)生力量是所有外在力量的源泉所在！

要做好企業(yè)的精細化塑造需要從以下幾個方面入手！

1、  以市場為導向的精益策劃

所謂市場導向就是市場需求導向，圍繞目標客戶群展開的，產(chǎn)品質(zhì)量保障性是市場客戶需求，優(yōu)化服務也品牌需求，優(yōu)化流程降低損耗、節(jié)省成本都是圍繞市場需求展開的，這就是精益化管理的切入點，這個點要進行放大，要上升到使命的層面上才會更有效果，絕對不是僅僅為了降低成本，這是企業(yè)的發(fā)展焦點，這才能夠把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略濃縮到公司經(jīng)營的一點一滴中，只有普通員工在自己崗位上都能理解企業(yè)經(jīng)營的變革、流程優(yōu)化時候，這家企業(yè)才算有了文化!

2、  各部門協(xié)作整體梳理協(xié)調(diào)

部門協(xié)作同樣是術(shù)與道的結(jié)合，具體細化的程度是技術(shù)問題，每一家企業(yè)精益化流程沒有一定的標準，根據(jù)便利、省確、簡單原則操控；更方便就怎么操作，怎么能降低損耗就怎么做；

我們曾經(jīng)為一些企業(yè)做診斷發(fā)現(xiàn)，企業(yè)固守ISO、JIT等認證運用，效率極低，原因是不能變通，據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進行變更應變以后，效果出來，效益更好了，是怎么用的問題！

部門之間的協(xié)作在于跨部門之間人員能夠理解和支持相互之間的配合，切實執(zhí)行同樣在監(jiān)督體制基礎(chǔ)上、讓大家明白做的道理是從思想上解決問題的根源所在！

3、  整個價值鏈的協(xié)同與實施

整個價值鏈是指既要考慮企業(yè)內(nèi)部、同時要考慮企業(yè)外部協(xié)作緊密度，對供應商協(xié)作、經(jīng)銷商協(xié)同，物流、配送多個機構(gòu)之間的關(guān)聯(lián)效應。

優(yōu)秀企業(yè)一定會通過一種理念來統(tǒng)籌合作企業(yè)之間的效果，這是企業(yè)由內(nèi)而外對員工平衡發(fā)展的根基！

21世紀競爭不僅僅是企業(yè)與企業(yè)之間競爭，而是價值鏈與價值鏈連之間的競爭，因此一個企業(yè)精益化能力，不能僅僅體現(xiàn)在自身流程優(yōu)化上，更要能統(tǒng)籌所在的上下游企業(yè)經(jīng)營中；

多少年前的惠普、還是施耐德等企業(yè)、能成為一流企業(yè)的公司，無不具有對價值鏈進行優(yōu)化提升與管理超強實力！

倒掉的國內(nèi)一些風靡一時企業(yè)，無論是快速兼并“德隆系、還是三鹿奶粉”，如果能夠有效的控制了上下游，或者他們的歷史就可以重寫了吧！

4、  精益優(yōu)化的與時俱進

企業(yè)戰(zhàn)略是發(fā)展方向，商業(yè)模式更是利益價值鏈共享實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展，無可思量，要看到企業(yè)發(fā)展是多視角和多途徑效益增長的；唯一不變是變化，如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、模式變實現(xiàn)企業(yè)快速反應和及時塑造內(nèi)力，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的另一道坎。

企業(yè)的穩(wěn)定、內(nèi)生力獲得是真正地發(fā)展根基、必須在內(nèi)生力上打造自身優(yōu)化基因，這是應變的條件。

金庸武俠小說里面、真正高手一定是內(nèi)外兼修的，內(nèi)力深厚是根本，如只有招式、一定是花拳繡腿，成不得事的；

總結(jié)；我們談塑造組織強大系統(tǒng)一定是企業(yè)得道前提下進行的，這好比很多企業(yè)邀請我們?yōu)槠渥稍円粯?；我們的評估；首先、要了解業(yè)主價值觀、真實對咨詢理解、心態(tài)，確保能客觀看待和對待時候、能共同努力，才能一定程度上保障效果；好比上一堂好課，一定是老師與學員良好互動才能產(chǎn)出的。

方向結(jié)構(gòu)明確，企業(yè)人心同德同道，科學設置最有流程的把關(guān)，效益才能體現(xiàn)