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蘭彥嶺:開(kāi)發(fā)準(zhǔn)客戶(hù)是銷(xiāo)售的源頭
2016-01-20 76979
開(kāi)發(fā)準(zhǔn)客戶(hù)的工作,必須做到像呼吸一樣,隨時(shí)備戰(zhàn),眼觀四面,耳聽(tīng)八方,才能在這個(gè)行業(yè)中生存下去。如果你能夠在一定時(shí)間內(nèi),做與別人不一樣的事情,做比別人更有效率的事情,做比別人更好的事情,做比別人更多的事情。

 ?。ㄒ唬├硐肟蛻?hù)的條件

  在這里,我要給大家?guī)?lái)一個(gè)非常重要的內(nèi)容--開(kāi)發(fā)源源不斷的客源。在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,你必須記住四個(gè)字:命脈根本。

  作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)員來(lái)說(shuō),業(yè)績(jī)就是我們的命,沒(méi)有業(yè)績(jī)就等于沒(méi)有命。要想創(chuàng)造及達(dá)成業(yè)績(jī),第一件事就是找到我們等待開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)客戶(hù)。我們只有找到了想開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)客戶(hù)才有可能給我們帶來(lái)業(yè)務(wù)。在我們整個(gè)推銷(xiāo)過(guò)程當(dāng)中,很多推銷(xiāo)員推銷(xiāo)不成功是有原因的,有時(shí)候可能不是業(yè)務(wù)員的問(wèn)題,也不是公司的問(wèn)題,也不是產(chǎn)品的問(wèn)題,很有可能是因?yàn)槟阏义e(cuò)對(duì)象了。我給大家舉個(gè)例子:給你三個(gè)蘋(píng)果,一個(gè)是紅蘋(píng)果,一個(gè)是青蘋(píng)果,一個(gè)是爛蘋(píng)果,如果現(xiàn)在要你要吃蘋(píng)果,你要吃哪一個(gè)?紅的。因?yàn)榧t的顏色好看,口感好,營(yíng)養(yǎng)價(jià)值特別高。如果一個(gè)人要吃爛蘋(píng)果,一天吃一個(gè)爛蘋(píng)果,那么一個(gè)月就吃30個(gè)蘋(píng)果,那這個(gè)人身體就會(huì)有毛病,如果一個(gè)人一天拜訪三個(gè)顧客,三個(gè)顧客都是爛蘋(píng)果,對(duì)你這個(gè)商品不認(rèn)可,特別不喜歡你這個(gè)人,那這個(gè)人的自信心會(huì)不會(huì)有影響?會(huì)。顧客永遠(yuǎn)分三種:青蘋(píng)果、紅蘋(píng)果,爛蘋(píng)果,我們一定要找那些紅蘋(píng)果級(jí)別的顧客去推銷(xiāo)。因?yàn)楫?dāng)這個(gè)顧客質(zhì)量比較高的時(shí)候,你的成功機(jī)率也會(huì)高,讓你把時(shí)間用到最經(jīng)典的地方去。如果你一天找三個(gè)爛蘋(píng)果,那么時(shí)間就被白白浪費(fèi)掉了。在全中國(guó)有13億人口,假如有十分之一的人來(lái)買(mǎi)我們的產(chǎn)品,我們?cè)缇桶l(fā)了。我們就應(yīng)該找到那些最可能成交的顧客去購(gòu)買(mǎi)。給大家?guī)?lái)第一個(gè)觀念就是過(guò)濾爛蘋(píng)果,紅蘋(píng)果的顧客需要具備什么樣的條件呢?

  1.對(duì)我們的商品要有需求。

  當(dāng)顧客對(duì)我們的商品有一種迫切需求的時(shí)候,那成交率就非常大了。為什么我們不可能成交每一個(gè)顧客呢?是因?yàn)橛幸恍┤擞羞@方面的需要,但是我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)他的需要而已,所以我們推銷(xiāo)員的職責(zé)就是幫助顧客發(fā)現(xiàn)他的需要。

  人的認(rèn)知分四個(gè)階段:

  (1)不知道自己不知道。

  人因?yàn)闊o(wú)知所以滿(mǎn)足,因?yàn)樗恢劳饷嬗心敲炊嗟臇|西,他有一種無(wú)知的狀態(tài),他感覺(jué)到自己生活不錯(cuò)。比如說(shuō)以前的人看大戲,買(mǎi)一包瓜子就感覺(jué)到是非常好的生活了,直到有一天一個(gè)人拿一個(gè)小匣子--收音機(jī),他覺(jué)得特別滿(mǎn)足。

  (2)知道自己不知道。

  (3)知道自己知道。

 ?。?)不知道自己知道。

  比如說(shuō)我講課的時(shí)候,上課之前我也不知道該講什么,但是到舞臺(tái)上我就能夠滔滔不絕地講下去,這就達(dá)到了潛意識(shí)認(rèn)知的境界,不知道怎么知道了。比如說(shuō)劉老師上去講了,不知道該講什么,可是他依然能夠講得出來(lái),這就是最高境界。我們根據(jù)顧客的認(rèn)知的規(guī)律在不同的階段采取不同的成交方法,在第一個(gè)階段當(dāng)中給對(duì)方創(chuàng)造一個(gè)需求,知道自己不知道就提供解決問(wèn)題的方案,知道自己知道的時(shí)候給對(duì)方一個(gè)選擇,不知道自己知道,一旦你展示給他看,讓他知道你的商品非常好。

  2.必須要有支付能力。

  你的產(chǎn)品一定要讓顧客買(mǎi)得起,換句話(huà)說(shuō)就是你要根據(jù)產(chǎn)品的情況賣(mài)給合適的顧客。

  3.必須要有決策權(quán)。

  把商品賣(mài)出去必須要找對(duì)人,找對(duì)人比找一堆人更重要。比如說(shuō)我們到一個(gè)單位里面做內(nèi)訓(xùn),或者是我們賣(mài)一個(gè)凈水機(jī),或者賣(mài)一個(gè)機(jī)器,到單位里面去了,說(shuō)這個(gè)東西太棒了,后來(lái)每一個(gè)人都配一個(gè),他最后說(shuō)要找老板去,這都是無(wú)用的。

  根據(jù)這個(gè)原理把顧客分成四類(lèi):

  顧客分級(jí)的方法:

  (1)有能力有意識(shí)。

  他意識(shí)到需要你的商品,才會(huì)用錢(qián)買(mǎi),這是我們紅蘋(píng)果級(jí)別的顧客。

 ?。?)無(wú)意識(shí)有能力。

  正因?yàn)橛蓄櫩偷拇嬖诓艜?huì)有推銷(xiāo)員存在的價(jià)值。這樣才需要我們推銷(xiāo)員不斷的告訴對(duì)方改變他的意識(shí),改變他的觀念,一旦他的觀念改變了,他意識(shí)到商品對(duì)他有幫助了,就會(huì)馬上變成紅蘋(píng)果。

  (3)有意識(shí)無(wú)能力。

  就算他知道這個(gè)商品對(duì)他很好,但是他沒(méi)有錢(qián)。以上兩種統(tǒng)稱(chēng)青蘋(píng)果,青蘋(píng)果總有一天就會(huì)變成紅蘋(píng)果的。

  對(duì)于這一類(lèi)顧客要不斷地保持聯(lián)系,打電話(huà)、發(fā)短信、關(guān)心對(duì)方,一旦這些人的經(jīng)濟(jì)狀況得到改善了,就馬上變成你的顧客了,而對(duì)于這一類(lèi)的顧客最好的方法就是你幫助他變得有能力。他一直很認(rèn)可你的課程、商品,但他沒(méi)有錢(qián),如果你給他提供一個(gè)生意機(jī)會(huì),給他提供一個(gè)賺錢(qián)機(jī)會(huì),在你的幫助之下他賺到錢(qián)了,難道他對(duì)你產(chǎn)品不需要嗎?難道不會(huì)變成你的顧客嗎?如果他有一個(gè)問(wèn)題需要解決你幫他把問(wèn)題解決了,難道他不會(huì)變成你的客戶(hù)嗎?

 ?。?)無(wú)意識(shí)無(wú)能力。

  對(duì)你的商品既無(wú)意識(shí),又沒(méi)有支付能力,這一種統(tǒng)稱(chēng)爛蘋(píng)果,不要讓這些人耽誤我們青春放光芒。

  以上是我們顧客四種分類(lèi)方式可以用A、B、C、D來(lái)表示。

  首先是重點(diǎn)追蹤紅蘋(píng)果,第二是讓有能力的人告訴對(duì)方演講與口才對(duì)他們有多么的重要,說(shuō)服力、溝通力決定了您的領(lǐng)導(dǎo)力。

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