在人性定律中有一個推論：是人都有惰性！這就說明“是人都需要管理”。失去管理的人要么一事無成，要么走向自我毀滅，這些案例在現實生活中俯拾即是，根本沒有任何必要再去舉例了。而作為人力資源開發(fā)管理的一種手段
企業(yè)中層管理決定著企業(yè)的命運，更關乎著民族的未來。因而，卓越的中層管理者的科學化、流程化、規(guī)范化的鍛造和培訓，成為一個企業(yè)最重要的工作，而如何做好中層管理培訓是現代企業(yè)HR所要思考的一項重要內容，也是
一、基本研討法以討論作教學方式的歷史淵源已無從查考，但在今天，它作為一種企業(yè)培訓員工的教育方法，以其顯著的培訓效果，在實際應用中占有非常重要的地位，它與授課法并稱職業(yè)培訓兩大企業(yè)培訓法。須知，一個人的
當下國內很多企業(yè)都在推行績效管理，但在實際操作中出現的問題又不知該如何解決。其中有三個問題是最為主要的，也是我們HR必須學會怎么處理的，下面我們就去看看如何學好績效管理的三招。1.同一家企業(yè)的兩個部門
公司債券市場在西方國家發(fā)展已經非常成熟，且已成為公司主要融資方式。而我國公司債券市場發(fā)展尚處于起步階段，由于監(jiān)管體制問題，相關法律法規(guī)尚未健全等因素造成了我國公司債券市場發(fā)展一直緩慢。本文對我國公司
企業(yè)所得稅是對我國境內的居民企業(yè)和非居民企業(yè)以及其他取得收入的組織的生產經營所得和其他所得征收的所得稅；通常以純所得為征稅對象，以經過計算得出的應納稅所得額為計稅依據，納稅人和實際負擔人通常是一致，
老子曰：“天下大事，必作于細”，理財的重點在于“梳、理”，成功在于“精、細”——把財務管理工作做精、做細，以便為企業(yè)經營管理提供詳細、真實、有效的財務信息，這個是對財務管理的一個最基本的要求。我行以
企業(yè)的成功，基于所有員工的成功，而員工的成功，則基于企業(yè)建立了持續(xù)學習與訓練的機制。現代企業(yè)人才競爭日益激烈，員工培訓的重要性不言而喻，日本經營之神松下幸之助曾經深刻的感受到：培訓很貴，不培訓更貴。但
企業(yè)中高層領導者每天而要處理的事情千頭萬緒。因此，應特別講究時間的使用效率，花一分時間就要有一分收獲，提高管理時間的質量， 中華講師網於國智老師認為，領導者腦子里經常居于最高位的想法應是:“我是不是在
中小企業(yè)歷來是我國經濟重要的組成部分，在經濟運行中發(fā)揮著越來越重要的作用，如充當經濟增長引擎、創(chuàng)造就業(yè)機會、活躍市場以及優(yōu)化調整產業(yè)結構等等，是我國建設社會主義市場經濟所不容忽視的生力軍。據有關報道
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