客戶(hù)：海格通信 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2013/5/18 0:00:00 “生產(chǎn)管理六大組合拳” 是本土制造型企業(yè)的管理模式。1 因?yàn)楸就链罅康闹圃煨推髽I(yè)的特點(diǎn)就是極不穩(wěn)定：訂單不穩(wěn)定，人員不穩(wěn)定，物料不穩(wěn)定，質(zhì)量不穩(wěn)定，設(shè)備不穩(wěn)定，工藝不穩(wěn)定，發(fā)展不穩(wěn)定，贏(yíng)利不穩(wěn)定……幾乎一切都不穩(wěn)定。這使得國(guó)外一切的管理模式幾乎都無(wú)法在我們的工廠(chǎng)落地，無(wú)論是精益生產(chǎn)、ERP還是ISO、績(jī)效考核都因?yàn)槠髽I(yè)的極不穩(wěn)定而擱淺。非穩(wěn)定態(tài)的企業(yè)如何管成了管理界的難題 你的企業(yè)遇到過(guò)以下問(wèn)題嗎？ 快速出貨怎么辦？   ·急單、插單怎么辦？   ·訂單尾數(shù)怎么辦？   ·物料拖欠怎么辦？   ·計(jì)劃無(wú)法達(dá)成怎么辦？   ·延誤交期怎么辦？   ·采購(gòu)物料回不來(lái)怎么辦？   ·頻繁返工怎么辦？   ·做做停停怎么辦？   ·倉(cāng)庫(kù)堆得滿(mǎn)，貨卻出不來(lái)怎么辦？ 生管六大組合拳來(lái)解決