一、成功經(jīng)銷商的成功智慧 成功經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)心態(tài)（舍得、感恩、堅(jiān)持） 成功經(jīng)銷商三大成功法寶（專一、學(xué)習(xí)、強(qiáng)有力的支持者） 成功經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)理念（配合、投入、與人為善） 發(fā)展策略（第一年、第二年、第三年） 成功經(jīng)銷商的合作方式（多贏） 如何與廠家溝通 如何在賣場(chǎng)生存 二、人才選擇的選擇與培養(yǎng) 哪里尋找人才 人才面試技巧 導(dǎo)購(gòu)員與店長(zhǎng)的選擇 新員工的試工 導(dǎo)購(gòu)員的銷售能力培養(yǎng) 店長(zhǎng)的管理能力培養(yǎng) 經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)能力培養(yǎng) 人才的使用說(shuō)明書 三、人員激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 經(jīng)銷商的自我激勵(lì) 激勵(lì)的方法 激勵(lì)的策略 薪酬的激勵(lì) 福利激勵(lì) 活動(dòng)激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì) 員工心態(tài)調(diào)整 團(tuán)隊(duì)打造 團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法 四、會(huì)議管理 激情的晨會(huì) 療傷的夕會(huì) 店長(zhǎng)管理會(huì) 員工動(dòng)員大會(huì) 專業(yè)學(xué)習(xí)會(huì) 經(jīng)驗(yàn)分享會(huì) 五、目標(biāo)管理 目標(biāo)的作用 有效目標(biāo)的制定 目標(biāo)的分解 公司目標(biāo)制定技巧 店面目標(biāo)分解技巧 個(gè)人目標(biāo)實(shí)施技巧 目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)策略 目標(biāo)實(shí)施中的過(guò)程管理 六、價(jià)格管理 價(jià)格與品牌的關(guān)系 價(jià)格折扣體系 價(jià)格折扣制度 價(jià)格折扣權(quán)限管理 價(jià)格折扣策略 七、活動(dòng)促銷 促銷的真正目的 促銷的組織 促銷的準(zhǔn)備工作 促銷流程設(shè)計(jì) 促銷的過(guò)程把控 促銷的細(xì)節(jié)管理 促銷注意事項(xiàng) 八、培訓(xùn) 你的財(cái)富之源 培訓(xùn)的價(jià)值 培訓(xùn)的對(duì)象 培訓(xùn)的投入 試用期培訓(xùn) 新人培訓(xùn) 導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn) 店長(zhǎng)培訓(xùn) 經(jīng)理培訓(xùn) 培訓(xùn)實(shí)操 九、銷售數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)的價(jià)值 三大核心數(shù)據(jù) 客流量數(shù)據(jù)管理 導(dǎo)購(gòu)接待數(shù)管理 銷售業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)的的分析 數(shù)據(jù)的運(yùn)用 數(shù)據(jù)的管理 十、店面形象管理 形象的價(jià)值百萬(wàn) 經(jīng)銷商的第一名片 導(dǎo)購(gòu)形象管理 店面形象管理 店面形象的維護(hù)重點(diǎn) 店面形象的細(xì)節(jié)管理 十一、店面運(yùn)營(yíng)管理 如何讓店面運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái) 店面運(yùn)營(yíng)的流程 店面運(yùn)營(yíng)的管理制度 店面運(yùn)營(yíng)實(shí)施細(xì)節(jié)