客戶：山東德州新華建鋼構(gòu)有限公司 地點(diǎn)：山東省 - 德州 時(shí)間：2008/7/2 0:00:00 王利升老師在山東德州新華建鋼構(gòu)有限公司做了《企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)》，并主持《新華建發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)》告訴企業(yè)高管和干部企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法和制度程序，安排了互動(dòng)作業(yè)，調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓大家廣泛參與企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)的制定。在此基礎(chǔ)上形成了《新華建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》方案。 本方案根據(jù)新華建企業(yè)的現(xiàn)狀和在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中處于的位置，考慮近中期國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走向后確定的，在行業(yè)市場生態(tài)圈中，新華建處于圈中的中間偏下位置，上有強(qiáng)大的老虎獅子（長江精工、杭蕭鋼構(gòu)等特大型、大型企業(yè)），它們壟斷了高利潤、高價(jià)值的高端市場，下有數(shù)量眾多的老鼠、兔子（地方鋼構(gòu)個(gè)體戶、游兵散勇）在爭奪低值低利的低端市場，中端市場中的中型企業(yè)更是撕成一團(tuán)，競爭激烈，利潤降低，而新華建在這一層面也不占據(jù)優(yōu)勢，技術(shù)實(shí)力弱、產(chǎn)能規(guī)模無優(yōu)勢，要求高的干不了，訂單大了不敢接，形成市場生存空間狹小，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入瓶頸的尷尬局面。 要發(fā)展必須突破。要想突破就必須提升能力，如何提升成為目前的當(dāng)務(wù)之急。經(jīng)初步設(shè)想，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有能力，應(yīng)采取選擇一點(diǎn)突破，形成局部優(yōu)勢，從而拉動(dòng)企業(yè)提升的思路。具體來說就是，選擇觀念更新和管理提升這一突破點(diǎn)，用先進(jìn)管理理念給企業(yè)核心層進(jìn)行換腦，強(qiáng)化其競爭意識(shí)、職業(yè)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)；運(yùn)用成功的管理思路結(jié)合新華建實(shí)際，形成新華建特色的高效管理體系，打造有強(qiáng)烈進(jìn)取心的高效管理團(tuán)隊(duì)。進(jìn)而充實(shí)技術(shù)力量，提高施工和設(shè)計(jì)資質(zhì)，擴(kuò)大產(chǎn)能，在中高端市場爭得有利位置，成為一支讓人生畏的狼性（野狼）團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)新華建新的更高基礎(chǔ)上的騰飛！