在潮水退去時，穿好內(nèi)褲---中小企業(yè)穩(wěn)健戰(zhàn)略的選擇實施

海關(guān)總署、國家統(tǒng)計局近日公布一系列宏觀數(shù)據(jù)表明：5月份出口增速從4月的14.7%大幅跳水至僅1%，投資累計增速由20.6%繼續(xù)放緩至 20.4%，消費增速12.9%，與4月的12.8%基本持平。上述三項數(shù)據(jù)均低于此前市場普遍預(yù)期，顯示整體來看，中國實體經(jīng)濟數(shù)據(jù)明顯低于預(yù)期，通脹再度出現(xiàn)下行趨勢，信貸增速也開始放緩，這些均表明中國經(jīng)濟的放緩速度明顯快于預(yù)期。拉動經(jīng)濟增長的出口、投資、消費“三駕馬車”動力不足，實體經(jīng)濟 仍然疲弱。不僅實體經(jīng)濟冷，財大氣粗的金融銀行業(yè)日子也不好過，2013-06-24《 每日經(jīng)濟新聞》報道《國內(nèi)“錢荒”蔓延 多家銀行暫停票據(jù)貼現(xiàn)》；同日《鳳凰財經(jīng)訊》報道《滬指跳水跌超2%逼近2000點 金融板塊集體殺跌》。市場負面消息不斷，資本市場風(fēng)聲鶴唳，經(jīng)濟硬著陸的趨向明顯加劇。

綜上所述，筆者認為中國經(jīng)濟高速增長的時期已經(jīng)到盡頭，目前正在進入一個充滿風(fēng)險的不確定時期。市場不振，資金缺乏，對于眾多資源緊張、管理粗放的中小型企業(yè)來說，實際上面臨著一次生死存亡的考驗?！爱?dāng)潮水退去是，才知道誰在裸泳”，要不當(dāng)潮水退去時的裸泳者，就必須先檢查自己的內(nèi)褲是否存在、是否結(jié)實，所以說在危機前夜和危機之中，中小企業(yè)可以考慮實施自己的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略了。

那么，如何實施穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略，筆者認為應(yīng)從以下方面考慮：

一、對目前的發(fā)展戰(zhàn)略進行梳理，因地制宜調(diào)整方向

1、對企業(yè)現(xiàn)在進行中的投資項目進行評估，適當(dāng)控制規(guī)模，減少投資，必要時應(yīng)果斷中止，避免形成新的不良資產(chǎn)包袱。

2、對于新的投資項目原則上應(yīng)該凍結(jié)，只做為可行性研究儲備。例如，企業(yè)的投資部門要減少兼并、收購項目。某知名網(wǎng)絡(luò)公司為了“過冬”，已經(jīng)砍掉所有投資項目，提出了“做好做強不做大”的口號，苦練內(nèi)功，不做無謂的擴張，捂緊錢袋。從09年香港成功上市，加之成功收購其它網(wǎng)絡(luò)企業(yè)積累的現(xiàn)金，手 上有超過20億美元的現(xiàn)金儲備。有了這20億美元的現(xiàn)金儲備，他們的預(yù)期是：我們即使是跪著，也會成為最后一個倒下的公司。

3、對于一些沒有前景的業(yè)務(wù)或部門，可以考慮直接盡快結(jié)束，以避免更大的無謂損失。
 4、對于受危機影響不大的行業(yè)，如果目前現(xiàn)金充沛，對未來的現(xiàn)金流預(yù)期也很好，可以在成本很低的情況下趁機收購。但由于涉及對新業(yè)務(wù)的整合、額外現(xiàn)金流的投 入、短期內(nèi)利潤可能難以達到理想的效果，以及未來的不確定性等負面因素，企業(yè)在投資收購的誘惑面前，需要充分判斷、辨別、評估危險。

二、 強化主業(yè)、剝離或外包非核心業(yè)務(wù)

企業(yè)需要對自身業(yè)務(wù)重新梳理，重新審視自己的核心競爭力。運用二八原則，找出現(xiàn)金流貢獻大、市場銷售貢獻好的業(yè)務(wù)單元。對于非核心競爭力的業(yè)務(wù)，可以進行剝離；對于非核心競爭力的經(jīng)營環(huán)節(jié)，可以考慮外包，這些環(huán)節(jié)包括但不限于生產(chǎn)、銷售、采購、記賬、人力資源、IT、維修、法務(wù)、食堂等后勤服務(wù)、運輸?shù)取?/span>

三、 強化管理和培訓(xùn)，提升運營效能

利用經(jīng)濟調(diào)整帶來的時機，靜下心來解決企業(yè)存在的管理瓶頸問題。大多數(shù)中小企業(yè)都存在一些各種各樣的管理瓶頸和困惑，企業(yè)老板應(yīng)抓住這一時機，對企業(yè)進行自我審視和診斷，找準(zhǔn)問題及其存在的根源，研討出解決提升方案并實施。同時應(yīng)大力開展員工培訓(xùn)工作，提升員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，打造高性能團隊。也可以請專業(yè)的管理咨詢老師來幫助企業(yè)完成這一工作。

四、立足長遠，穩(wěn)中求進

    實施穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略并不是消極求穩(wěn)，而是要想鷹一樣站在高山，俯瞰大地，只要有機會就果斷出擊。在資金許可的情況下，用較低的成本，為企業(yè)的將來適當(dāng)貯備技術(shù)、生產(chǎn)能力、人才等。例如，一些現(xiàn)金充足的企業(yè)，可以用比平時低的成本招聘到優(yōu)秀的人才，或找到平時很難招到人才；做好市場預(yù)測，適當(dāng)增加科技研發(fā)投入，為今后的企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備。