《生產(chǎn)流程優(yōu)化》課綱——胡海澎老師精品課程 一、 生產(chǎn)流程優(yōu)化——現(xiàn)狀篇 1. 制造業(yè)國(guó)家形勢(shì)分析 2. 制造業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀 3. 生產(chǎn)管理者面臨哪些問(wèn)題 二、 生產(chǎn)流程優(yōu)化——概念篇 1. 生產(chǎn)流程包含哪些方面 2. 什么叫流程？流程的作用？ 3. 流程和制度的異同點(diǎn) 4. 生產(chǎn)管理的六大終極目標(biāo)是什么？ 5. 生產(chǎn)流程優(yōu)化的核心在哪？ 6. 生產(chǎn)流程中各級(jí)管理人員的職責(zé) 案例：流程在企業(yè)中的作用 三、 生產(chǎn)流程優(yōu)化——知識(shí)篇 1. 計(jì)劃管理體系 1) 年度計(jì)劃大綱 2) 計(jì)劃管理流程 案例：某企業(yè)的年度計(jì)劃大綱 2. 質(zhì)保體系 1) 體系要求和現(xiàn)實(shí)結(jié)合點(diǎn) 2) 質(zhì)量目標(biāo)如何分解 3) 質(zhì)量分析的重要性 4) 質(zhì)量改善方法 案例：某企業(yè)的質(zhì)保體系建立和實(shí)施策略 3. 生產(chǎn)成本控制體系 1) 生產(chǎn)成本的構(gòu)成 2) 生產(chǎn)成本控制點(diǎn)的數(shù)據(jù)來(lái)源 3) 生產(chǎn)成本的控制策略 案例：某企業(yè)的生產(chǎn)成本控制策略 4. 生產(chǎn)流程中的KPI指標(biāo)分析 1) 公司的目標(biāo)導(dǎo)航圖 2) 各部門(mén)的KPI指標(biāo)庫(kù) 3) KPI考核的要點(diǎn)和實(shí)操性 四、 生產(chǎn)流程優(yōu)化——方法工具篇 1. 工藝布局與生產(chǎn)線(xiàn)平衡 1) 產(chǎn)線(xiàn)平衡對(duì)生產(chǎn)流程的影響 2) 如何進(jìn)行產(chǎn)線(xiàn)平衡 2. 流程圖 1) 流程圖的編制 2) 流程圖解決問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn) 3. QCC品管圈 1) 品管圈的作用分析 2) 如何建立QCC品管圈 互動(dòng)：一起建立公司的QCC品管圈活動(dòng) 4. 體系督導(dǎo) 1) 如何進(jìn)行體系督導(dǎo) 2) 體系督導(dǎo)者作用 5. 目標(biāo)與計(jì)劃推行 1) 如何推行目標(biāo)與計(jì)劃管理 2) 互動(dòng)：一起做月度計(jì)劃 6. 績(jī)效管理 1) 績(jī)效管理的思路 2) 績(jī)效管理的實(shí)操方法 案例：某企業(yè)的績(jī)效管理方案 7. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 1) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的問(wèn)題點(diǎn) 2) 生產(chǎn)系統(tǒng)中各部門(mén)應(yīng)如何協(xié)作 拓展游戲：人體多米諾 五、 生產(chǎn)流程優(yōu)化——案例篇 案例：某企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化帶來(lái)的業(yè)績(jī)和指標(biāo)提升 六、 生產(chǎn)流程優(yōu)化——?jiǎng)?lì)志篇 勵(lì)志詩(shī)詞、勵(lì)志視頻、勵(lì)志歌曲賞析