一、 制造業(yè)生存現(xiàn)狀分析 1、 現(xiàn)階段數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析看制造業(yè)生存現(xiàn)狀 2、 案例分析：《鷹的重生》 二、 制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營六大目標(biāo)分析 1、 生產(chǎn)運營管理的定義 2、 生產(chǎn)運營管理的六大目標(biāo)詳解 三、 生
胡海澎老師《生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)度管理》課綱 一、 生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理的——警示篇 1、 從生產(chǎn)現(xiàn)狀看計劃與調(diào)度管理的重要性 1) 案例1：現(xiàn)實中的十大生產(chǎn)難題 2) 案例2：為什么你總充當(dāng)“救火隊員”？
胡海澎老師《打造高績效執(zhí)行團隊》課綱 一、 看數(shù)據(jù)和故事——引入篇 1、制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀引發(fā)的管理思考 2、從大雁團隊和狼性團隊看高績效團隊的重要性 二、 高績效執(zhí)行團隊——概念篇 1、團隊的概念 1)
胡海澎老師《年度計劃大綱》內(nèi)訓(xùn)課綱 一、 企業(yè)戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算之間的聯(lián)系 1. 企業(yè)需指定哪些戰(zhàn)略 2. 計劃的來源 3. 什么是計劃 4. 戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算之間的聯(lián)系 5. 制定年度計劃大綱對企業(yè)的
制造業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)課綱 一、 安全警示篇 1. 從數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析看企業(yè)安全事故 2. 從事故圖片看心靈的震撼 3. 通過現(xiàn)象看本質(zhì) 4. 中國企業(yè)現(xiàn)階段的安全管理水平 5. 安全管理的重要性分析 二、
課程大綱 一、需求管理 1. 需求管理背景分析 1) 現(xiàn)實中國國情下的員工需求問題 2) 外企的員工需求分析 3) 需求管理對企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的影響 4) 案例，某青島外資企業(yè)員工需求得不到解決導(dǎo)致的衰
【課程大綱】 一、 中國企業(yè)現(xiàn)狀帶來的思考 （一）市場競爭靠什么 1產(chǎn)品的競爭（QCDS) 2管理水平的競爭 3人力資源的競爭 企業(yè)呼喚精細(xì)化管理時代的到來 （二） 案例分析 1.日本鈴木案例 2.澳
【課程大綱】 一 、認(rèn)識班組 （一） 班組在企業(yè)中的地位和作用 （二） 班組管理的輸入和輸出 （三） 班組長在企業(yè)中的地位 （四） 班組長的作用 （五） 我們要建設(shè)什么樣的班組 （六） 班組建設(shè)的方針
一、 新形勢下的加工制造業(yè)格局1. 國內(nèi)企業(yè)生存現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析2. OEM管理現(xiàn)狀分析3. 案例1、某公司OEM成功案例分享4. 案例2、某公司OEM管理帶來的災(zāi)難性失敗二、 什么是OEM?1. OEM
【課程大綱】 1、 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的經(jīng)營風(fēng)險 1) 成本上漲 2) 員工需求很難滿足 3) 市場競爭加劇 4) 人才缺失嚴(yán)重 5) 創(chuàng)新管理模式跟不上 案例分析：從數(shù)據(jù)看企業(yè)管理現(xiàn)狀 2、 制造
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