如何激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和能量。除了目標(biāo)明確之外，幻想和愿景還有利于獲得動(dòng)機(jī)和能量。為企業(yè)勾畫(huà)愿景會(huì)使員工具有認(rèn)同感，參與到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，并更好地理解工作的意義和目標(biāo)。它更像是一種吸引全公司朝著一個(gè)目標(biāo)努力的萬(wàn)有引力?！缎⊥踝印返淖髡呤グ？颂K佩里（Antoine de Saiot-Exupery）在書(shū)中這樣寫(xiě)道：“如果你想造一艘船，但是卻沒(méi)有人來(lái)合作、來(lái)分配工作、來(lái)伐木或完成其他的任務(wù)，那你就應(yīng)該教會(huì)那些人遙望大海的另一邊，讓他們產(chǎn)生一種期盼，也想離開(kāi)這里。”你身邊的合作者同樣需要這樣的期盼。無(wú)論從質(zhì)量方面，還是時(shí)間方面，對(duì)于愿景的定位都應(yīng)該高于日常生活這個(gè)小的范疇。從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，人們應(yīng)該有種緊迫感，以便更好地統(tǒng)籌時(shí)間，這樣就不會(huì)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的過(guò)程中出現(xiàn)時(shí)間不夠用的情況。反之，不能將愿景拖得遙遙無(wú)期，那樣愿景就失去了其約束力。而在質(zhì)量方面，愿景應(yīng)該離人們今天可實(shí)現(xiàn)的狀況有足夠的距離，當(dāng)然愿景要具體，要切合實(shí)際，而不要不能實(shí)現(xiàn)或無(wú)法令人接受、令人感到荒謬或者古怪。愿景是個(gè)悅耳的詞匯。它會(huì)促使小企業(yè)聯(lián)盟轉(zhuǎn)化為大企業(yè)，還能激發(fā)出企業(yè)的內(nèi)在潛能。事實(shí)上，90%的企業(yè)都很平庸，而且每一年的進(jìn)步都很小。在這種條件下，企業(yè)愿景如何發(fā)揮它的作用呢？如果你要銷(xiāo)售木板、大貨車(chē)或者礦泉水，你應(yīng)該有個(gè)怎樣的期望值？也許在這種情況下的愿景要比大的突破更為重要，因?yàn)樵妇翱梢约ぐl(fā)你的潛能，使你爆發(fā)出巨大的能量。從一個(gè)平庸的企業(yè)中找出一個(gè)激動(dòng)人心的企業(yè)愿景，這也許是件難度很大的事情，但這并不是不可能。