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羅明:創(chuàng)業(yè)十大定律
2016-01-20 44648
定律一:找到那個(gè)「破壞性」的改變   當(dāng)你準(zhǔn)備要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí),應(yīng)該要看看周?chē)?,然后想想有什么事情以前是不可能的,現(xiàn)在變成可能了。 當(dāng)Hoffman創(chuàng)辦LinkedIn時(shí),大家都不看好網(wǎng)路,唯獨(dú)他看準(zhǔn)了人們以后都將會(huì)有一個(gè)線(xiàn)上履歷表,這是不可能變成了可能的大好破壞機(jī)會(huì)。 換做現(xiàn)今的網(wǎng)路業(yè),你要想的是行動(dòng)、平板、社交這些大環(huán)境的改變 。 定律二:要想的很大   不管你是在追求一個(gè)大市​​場(chǎng)還是一個(gè)利基市場(chǎng)(niche),創(chuàng)業(yè)要花的力氣、辛苦都是差不多的,所以你應(yīng)該要想大一點(diǎn)。當(dāng)然想再大還是要從小處開(kāi)始,但是千萬(wàn)不要讓你的想像力限制了你能夠到達(dá)的地方。 從一開(kāi)始,就朝著全球制霸的最高目標(biāo)前進(jìn)吧! 定律三:你需要很多伙伴   一般人幻想中的創(chuàng)業(yè),就是一個(gè)天才的工程師加上一個(gè)超棒的idea,其實(shí)這跟事實(shí)相反。 你需要一組實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)、但是非?;パa(bǔ)的共同創(chuàng)辦人(co-founders)、你需要5-10個(gè)顧問(wèn)(最好是創(chuàng)過(guò)業(yè)的人)、你需要投資人、你需要合作伙伴。 定律四:A計(jì)劃和B計(jì)劃   你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃絕對(duì)不是線(xiàn)性的,如果途中發(fā)現(xiàn)另一個(gè)更好的機(jī)會(huì),你們能不能好好把握 ? 如果事實(shí)證明現(xiàn)在嘗試的東西沒(méi)有人要,那又要怎么辦? 這些,都是你必須要想清楚的。 定律五:靈活,但又要堅(jiān)持   你會(huì)聽(tīng)到很多不同的聲音,有些人會(huì)叫你堅(jiān)持,有些人會(huì)叫你放棄。 你必須要懂得自己判斷這些數(shù)據(jù)點(diǎn),哪些是信號(hào),哪些是雜訊,你必須懂得如何去分析每一個(gè)意見(jiàn)之中的邏輯,從邏輯中吸取精華,而不是傻傻的跟著別人的結(jié)論走。 定律六:快點(diǎn)推出產(chǎn)品— 第一版必須要讓你感到丟臉   Hoffman的第一次創(chuàng)業(yè)Socialnet.com和我們第一次做Sosauce.com犯了完全一樣的錯(cuò)誤,我們都花了9個(gè)月才推出產(chǎn)品,因?yàn)槲覀兌加X(jué)得第一版要盡善盡美,根本就是最錯(cuò)誤的決定。你會(huì)發(fā)現(xiàn)使用者在意的東西跟你想像中的完全不一樣,而且一開(kāi)始推出就有太多功能,只會(huì)讓他們困惑。 所以請(qǐng)你快點(diǎn)把產(chǎn)品推出去,最好是一個(gè) 你會(huì)覺(jué)得丟臉的東西 (這其實(shí)是Bill Gates發(fā)明的說(shuō)法)。不過(guò)我也發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn),很難很難說(shuō)服第一次創(chuàng)業(yè)的人,他 ​​們往往只能親身經(jīng)歷過(guò)一次,才會(huì)明白這個(gè)道理。 定律七:自信,但不是自負(fù)   對(duì)于你的理想,要有一些自信,但絕對(duì)不是盲目的自負(fù)。請(qǐng)不斷的用數(shù)據(jù)、伙伴們的回饋,來(lái)印證你的假設(shè)。如果發(fā)現(xiàn)不對(duì),趕快想要怎么 pivot 。 有創(chuàng)意的人常常不小心就 變成藝術(shù)家 ,陷入在自己的世界里面,這是非常危險(xiǎn)的。 定律八:一流的產(chǎn)品很重要,但是一流的通路更重要   太多創(chuàng)業(yè)人懷著「做出來(lái),客戶(hù)就會(huì)來(lái)」(Build it, they will come.)的美妙幻想。 大錯(cuò)特錯(cuò),你必須要從第一天就開(kāi)始經(jīng)營(yíng)「通路」,也就是我們說(shuō)的「 客戶(hù)開(kāi)發(fā) 」。 在Web 3.0時(shí)代, 你的通路 就是Social, Mobile, Search。 消費(fèi)者每天有那么多的訊息要消化,如果你不把自己放到他們的眼前,別傻了,他們根本不可能找到你。 定律九:非常小心的經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化,尤其是早期員工   前面的10個(gè)員工,會(huì)決定你企業(yè)的文化。 別小看文化,它對(duì)整個(gè)組織生產(chǎn)效率的影響高達(dá)3-5 倍,所以請(qǐng)你從第一天就非常小心的經(jīng)營(yíng)。 用心的去想什么樣的事情會(huì)鼓勵(lì)生產(chǎn)力,什么樣的事情則是相反,然后設(shè)計(jì)一種架構(gòu)來(lái)鼓勵(lì)前者,去除后者。最近聽(tīng)到最好的例子是愛(ài)情公寓的辦公室是鋪地毯的,每個(gè)人進(jìn)去都要脫鞋,因?yàn)樗麄兿胍寙T工有回家的感覺(jué),因此提升向心力。沒(méi)錯(cuò), 你連這么小的事情都要用心,我常說(shuō)的:A good entrepreneur hacks, everything. 定律十:所有的創(chuàng)業(yè)定律都只是原則,不是法則   不要不分青紅皂白的就追隨別人跟你說(shuō)的定律,要厘清中間的邏輯,然后再化為己用。 這些定律都只是大方向,絕對(duì)不是鐵則。況且身為一個(gè)創(chuàng)業(yè)家,你的任務(wù)就是破壞原來(lái)的世界,所以過(guò)程中你會(huì)創(chuàng)造更新、更好的定律。
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