實(shí)際上很多人都意識(shí)到行動(dòng)力的重要，但我們需要高效的行動(dòng)力。有些人常常會(huì)為不行動(dòng)找一些借口，我們經(jīng)常會(huì)在身邊聽到這樣或那樣的抱怨：“我沒有一個(gè)有錢或有權(quán)的爸爸，所以我那么窮困”、“我一直沒有成功，因?yàn)檫\(yùn)氣一直不好”、“我沒有找到好工作，因?yàn)槠髽I(yè)太過功利”、“名牌生怎么會(huì)不被重用？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)戴著有色眼鏡”……
　　

　　這些不行動(dòng)的借口各式各樣，但我們?cè)跒樽约赫医杩跁r(shí)可曾想過：在失敗前，你行動(dòng)了沒有？
　　

　　在我所接觸過的成功人士中，還沒有不進(jìn)行任何有力行動(dòng)就能取得成功的自主成功者。沒有行動(dòng)怎么會(huì)有結(jié)果？當(dāng)然，客觀地說，許多人之所以不敢行動(dòng)，之所以會(huì)有很多不行動(dòng)的借口，并不是因?yàn)椴恢佬袆?dòng)的重要性，而多半是出于心態(tài)上的患得患失、精神意志上的畏懼困難、習(xí)慣上的拖拉成性。這正是最常見的三種不敢行動(dòng)的“心理病”。
　　

　?。?/span>1）心態(tài)上的患得患失
　　

　　美國紐約州立大學(xué)生物科學(xué)系博士常兆華，曾前后出任美國兩家納斯達(dá)克上市公司的副總裁，后來還創(chuàng)立了微創(chuàng)醫(yī)療器械有限公司。他曾講過這樣一段經(jīng)歷：
　　

　　“我在國外曾遇到過許許多多的留學(xué)生，不少人都表達(dá)過回國創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈欲望。幾年之后，我再次遇到同樣的人，他們除了頭上多了幾根白發(fā)，臉上多了幾道皺紋之外，沒有其他的變化，還是向我重復(fù)著要回國來創(chuàng)業(yè)的話題。幾年之后，我又在國外遇見他們，這時(shí)，我在中國的公司已經(jīng)創(chuàng)立八九年，高管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)換了七八次，他們同樣還是在重復(fù)著老話題，只是此時(shí)的老生常談，多少有點(diǎn)像祥林嫂了。我的直覺告訴我，這些才華橫溢的同胞首先輸在患得患失上。他們討論的時(shí)間越長，回國創(chuàng)業(yè)的可能性就越小，最后將不得不受害于與親朋好友無休止的商量和探討中。”

　　很多人渴望成功，卻害怕行動(dòng)失敗的后果，或者說害怕付出過多的代價(jià)，不愿付出超常的努力，結(jié)果最終卻總是在患得患失中隨波逐流，成功的渴望也將永遠(yuǎn)只是種渴望。成功，其實(shí)就在得失之間，由得才有失。
　　

　?。?/span>2）精神意志上的畏懼困難
　　

　　天津大學(xué)校長龔克曾這樣批評(píng)一些留學(xué)生回國畏懼困難的現(xiàn)象：“有一些留學(xué)生滿懷熱情回來，但是由于種種原因，沒能預(yù)想的那么順利，可能會(huì)感到沮喪、灰心，甚至后悔。有的人也許會(huì)想‘如果不回國，或許會(huì)有更大的作為’。我想這些都是不理性的，因?yàn)椴还茏叩侥睦铮紩?huì)遇到各種各樣的困難，不能戰(zhàn)勝困難的人，在哪里都不會(huì)真正成功。”
　　

　　在行動(dòng)之前，事實(shí)上，每個(gè)人都會(huì)盤算成功和失敗的可能性，不然行動(dòng)就可能非常莽撞。但如果我們不能把握一個(gè)尺度、一個(gè)分寸，一個(gè)火候，沒有學(xué)會(huì)不能因噎廢食，就會(huì)如古人所說：“一鼓作氣，再而衰，三而竭。”許多人在現(xiàn)實(shí)生活中，就是因?yàn)檫^分求全責(zé)備，過于追求“萬無一失”，結(jié)果不是時(shí)機(jī)被耽擱，就是自己嚇?biāo)雷约骸?/span>
　　

　　（3）習(xí)慣上的拖拉性
　　

　　托馬斯-愛迪生曾說：“世界上最重要的東西就是時(shí)間，拖延時(shí)間就是浪費(fèi)生命。”而快就意味著勝利.
　　

　　2003年，在廣告行業(yè)摸爬滾打10多年的江南春深感傳統(tǒng)媒介代理行業(yè)扎堆競爭的慘烈，決定另辟蹊徑，走“分眾”之路，打起了樓宇電視廣告的主意——在電梯里安上液晶電視屏。結(jié)果這個(gè)不起眼的生意竟然得到了熱烈追捧，他很快得到了來自軟銀中國第一筆50萬美元投資，但同時(shí)競爭者也出現(xiàn)了——風(fēng)頭最勁的是同在上海的聚眾傳媒，做的是一模一樣的生意。
　　

　　這場(chǎng)針鋒相對(duì)的戰(zhàn)爭，最終以分眾傳媒收購聚眾傳媒而告終。而江南春在競爭中取勝的法寶很簡單，只有一個(gè)字——絕不拖延的“快”。這個(gè)“在電梯里或樓道里安幾塊電視廣告屏”的商業(yè)模式，毫無技術(shù)性可言，拼的就是誰的速度快誰就能贏。2004年4月參與聯(lián)合投資分眾傳媒1250萬美元的紅杉中國基金創(chuàng)始合伙人張帆評(píng)論說：“因?yàn)樾袠I(yè)競爭壁壘不是很高，聚眾在追趕你，其他企業(yè)隨時(shí)可以加進(jìn)來，只有往前沖，才能把這個(gè)做好，所以我們后來就給他制訂非常嚴(yán)格的、細(xì)化到每周每日的銷售目標(biāo)。”分眾傳媒最終在與聚眾傳媒的合并中占據(jù)優(yōu)勢(shì)——他們?nèi)ナ召弻?duì)手而非被收購，也成為了樓宇廣告中無可撼動(dòng)的巨無霸。

　　很多人之所以最終沒有成功，不是因?yàn)闆]有計(jì)劃，而是過分迷信計(jì)劃，忽略執(zhí)行，最終成為教條主義和書本主義。這也就是人們感慨“秀才造反，三年無成”的原因。
　　

　　人的一生，總有種種的憧憬、理想、計(jì)劃，總會(huì)進(jìn)行各種沙盤兵棋的推演。但是，有憧憬而不去抓住，有理想而不去實(shí)現(xiàn)，有計(jì)劃而不去執(zhí)行，沒有任何行動(dòng)，一切方案都是廢紙一張，一切希望都是幻想一場(chǎng)。與其為自己的失敗找借口，還不如及時(shí)、高效地行動(dòng)起來，為失敗找個(gè)正確的出口。
　　

　　人生行動(dòng)的高效，的確造就了人生的不同。