1、 產(chǎn)品規(guī)劃概述  PP（產(chǎn)品規(guī)劃）是什么  PP的使命  PP在產(chǎn)品開發(fā)流程整體框架中的位置  PP與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系  PP與市場(chǎng)需求管理流程的關(guān)系  PP流程的六大步驟  PP流程的三大交付件  PP流程的三個(gè)方面（市場(chǎng)定義、能力評(píng)估、投資優(yōu)先級(jí)排序及管理）概述  討論：貴公司PP的現(xiàn)狀及存在的主要問題 2、 理解市場(chǎng)  理解市場(chǎng)的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）  市場(chǎng)評(píng)估定義  市場(chǎng)評(píng)估：環(huán)境分析  市場(chǎng)評(píng)估：競(jìng)爭(zhēng)分析  市場(chǎng)評(píng)估：市場(chǎng)分析  客戶$APPEALS  $APPEALS的維度及構(gòu)成要素  $APPEALS差距分析  客戶訪談模板及要點(diǎn)  討論：應(yīng)用$APPEALS討論客戶的購買標(biāo)準(zhǔn)  市場(chǎng)評(píng)估：公司自身分析  市場(chǎng)評(píng)估輸出：優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)  市場(chǎng)評(píng)估輸出：機(jī)會(huì)與威脅  市場(chǎng)評(píng)估輸出：市場(chǎng)地圖  市場(chǎng)評(píng)估輸出：業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)估  演練：市場(chǎng)地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估 3、 市場(chǎng)細(xì)分  市場(chǎng)細(xì)分的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）  市場(chǎng)細(xì)分的定義  不同方式下的市場(chǎng)細(xì)分  三維細(xì)分方法  客戶特征  產(chǎn)品特征  利益特征  市場(chǎng)細(xì)分流程“七步法”及舉例  演練：對(duì)一個(gè)產(chǎn)品線的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分 4、 組合分析  組合分析的概述（目的，主要活動(dòng)，輸出）  戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN  SPAN應(yīng)用舉例  財(cái)務(wù)分析工具：FAN  FAN應(yīng)用舉例  SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例  演練：對(duì)初選的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行組合分析 5、 制定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃及產(chǎn)品規(guī)劃  整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（目的，主要活動(dòng)，輸出）  建立細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對(duì)應(yīng)關(guān)系  組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）  組合路標(biāo)開發(fā)的六個(gè)步驟  定義權(quán)重框架  確定所有的潛在項(xiàng)目  將項(xiàng)目劃分為不同的組  根據(jù)權(quán)重框架給項(xiàng)目打分  確定項(xiàng)目間的依賴關(guān)系  將一個(gè)路標(biāo)內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行排序  整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單  通過管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序  整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃  產(chǎn)品包需求分析（QFD）  產(chǎn)品平臺(tái)劃分  制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃  產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃示例  演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃