客戶：中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2013/5/17 0:00:00 2013年5月17-19日，中智慧聚國際教育公司的實戰(zhàn)派項目管理專家隋繼周老師圓滿的完成了中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司的項目群管理培訓。 當今企業(yè)面臨著競爭和挑戰(zhàn)，隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，我國項目管理也步入了新的階段，項目規(guī)模越來越大，投資越來越高，全球化戰(zhàn)略視角下項目與組織戰(zhàn)略目標之間的聯(lián)系日益緊密和關(guān)鍵，企業(yè)正面臨著如下的困惑： 企業(yè)戰(zhàn)略很明確，組織執(zhí)行不到位； 企業(yè)項目投資經(jīng)常沒有預(yù)期的好,資源不能很好的匹配戰(zhàn)略； 一場突如其來的風險可能摧毀了前期所有投資； 戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行與實際操作脫節(jié)； 組織大型項目群集約化管理找不到實施路線圖； 部門間缺乏有效的溝通和協(xié)同； 中高管理層忙于事務(wù)，抓不住工作重點，找不到工作方法； 公司缺乏一套行之有效的、統(tǒng)一的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行管控體系； 企業(yè)的戰(zhàn)略目標到了年底總結(jié)時總不能如愿達成； …… 目前國際主流的戰(zhàn)略執(zhí)行方法中，最為成熟、應(yīng)用最為廣泛的當屬英國內(nèi)閣（CO）主持開發(fā)的Project IN Controlled Environments（受控環(huán)境下項目，簡稱PRINCE2）和Managing Successful Programmes（成功的項目群管理方法，簡稱MSP）。它們分別為項目和項目群的管理提供了有效的可以落地執(zhí)行的方法，并成為世界500強中90%以上企業(yè)的參照標準。 隋老師這次以MSP和PRINCE2為國際戰(zhàn)略執(zhí)行最佳管理實踐，結(jié)合項目管理辦公室國際最佳實踐P3O方法，將國內(nèi)外典型案例進行深入剖析，幫助學員系統(tǒng)性的了解和掌握戰(zhàn)略執(zhí)行落地的項目群和項目管理及決策支持項目辦公室（包括公司級、項目群級和項目級）方法和工具，優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)，明確工作職責，疏通業(yè)績瓶頸，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的項目群和項目管理能力，以及項目辦公室輔助決策支持能力，為組織大型項目群集約化管理找出明確的實施路線圖。 參加培訓的學員有來自中國核建總部乃至地方公司的百余名中高層干部，連續(xù)三天的培訓雖然很辛苦，但是大家都非常認真對待本次培訓，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導帶頭人的積極實干精神。 在此，我們也祝愿中國核建的學員朋友們事業(yè)進步，管理更上一層樓！ 以下是現(xiàn)場精彩照片。 中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進國際先進的項目管理經(jīng)驗、技術(shù)，我們?yōu)榻M織和個人提升價值！ 咨詢電話：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com