客戶(hù)：中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/5/17 0:00:00 2013年5月17-19日，中智慧聚國(guó)際教育公司的實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專(zhuān)家隋繼周老師圓滿(mǎn)的完成了中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司的項(xiàng)目群管理培訓(xùn)。 當(dāng)今企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)項(xiàng)目管理也步入了新的階段，項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，投資越來(lái)越高，全球化戰(zhàn)略視角下項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的聯(lián)系日益緊密和關(guān)鍵，企業(yè)正面臨著如下的困惑： 企業(yè)戰(zhàn)略很明確，組織執(zhí)行不到位； 企業(yè)項(xiàng)目投資經(jīng)常沒(méi)有預(yù)期的好,資源不能很好的匹配戰(zhàn)略； 一場(chǎng)突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)可能摧毀了前期所有投資； 戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行與實(shí)際操作脫節(jié)； 組織大型項(xiàng)目群集約化管理找不到實(shí)施路線(xiàn)圖； 部門(mén)間缺乏有效的溝通和協(xié)同； 中高管理層忙于事務(wù)，抓不住工作重點(diǎn)，找不到工作方法； 公司缺乏一套行之有效的、統(tǒng)一的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行管控體系； 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)到了年底總結(jié)時(shí)總不能如愿達(dá)成； …… 目前國(guó)際主流的戰(zhàn)略執(zhí)行方法中，最為成熟、應(yīng)用最為廣泛的當(dāng)屬英國(guó)內(nèi)閣（CO）主持開(kāi)發(fā)的Project IN Controlled Environments（受控環(huán)境下項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱(chēng)PRINCE2）和Managing Successful Programmes（成功的項(xiàng)目群管理方法，簡(jiǎn)稱(chēng)MSP）。它們分別為項(xiàng)目和項(xiàng)目群的管理提供了有效的可以落地執(zhí)行的方法，并成為世界500強(qiáng)中90%以上企業(yè)的參照標(biāo)準(zhǔn)。 隋老師這次以MSP和PRINCE2為國(guó)際戰(zhàn)略執(zhí)行最佳管理實(shí)踐，結(jié)合項(xiàng)目管理辦公室國(guó)際最佳實(shí)踐P3O方法，將國(guó)內(nèi)外典型案例進(jìn)行深入剖析，幫助學(xué)員系統(tǒng)性的了解和掌握戰(zhàn)略執(zhí)行落地的項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理及決策支持項(xiàng)目辦公室（包括公司級(jí)、項(xiàng)目群級(jí)和項(xiàng)目級(jí)）方法和工具，優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)，明確工作職責(zé)，疏通業(yè)績(jī)瓶頸，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理能力，以及項(xiàng)目辦公室輔助決策支持能力，為組織大型項(xiàng)目群集約化管理找出明確的實(shí)施路線(xiàn)圖。 參加培訓(xùn)的學(xué)員有來(lái)自中國(guó)核建總部乃至地方公司的百余名中高層干部，連續(xù)三天的培訓(xùn)雖然很辛苦，但是大家都非常認(rèn)真對(duì)待本次培訓(xùn)，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)帶頭人的積極實(shí)干精神。 在此，我們也祝愿中國(guó)核建的學(xué)員朋友們事業(yè)進(jìn)步，管理更上一層樓！ 以下是現(xiàn)場(chǎng)精彩照片。 中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，我們?yōu)榻M織和個(gè)人提升價(jià)值！ 咨詢(xún)電話(huà)：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com