客戶：廣州移動 地點：廣東省 - 廣州 時間：2013/6/24 0:00:00 2013年6月24-26日，中智慧聚國際教育公司的實戰(zhàn)派項目管理專家隋繼周老師來到廣州移動，為其項目管理主要部門員工完成了AGILE敏捷項目管理培訓(xùn)。 APMG推出的敏捷項目管理方法基于 DSDM Atern 成熟可靠的基本原則，可賦予組織交付敏捷項目的能力，使項目管理效果達到組織要求的標(biāo)準性、嚴格性和可見性，同時實現(xiàn)敏捷所帶來的快速進展、變化和能力。 本體系對個人的可獲得的收益主要有以下幾點： - 開發(fā)更先進、更適用的知識，獲得對敏捷及相關(guān)項目管理方法運用能力的認知，從而成功交付敏捷項目。 - 對比傳統(tǒng)項目，闡明敏捷項目取得成功所需的不同管理模式，并能基于實際情況對這些模式作出調(diào)整。 - 積極促進企業(yè)與開發(fā)人員之間的相互信賴及密切合作程度，向企業(yè)提供發(fā)生情況的持續(xù)可見性。 - 將更傳統(tǒng)的管理方法知識與敏捷相結(jié)合，從而更好地適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。 - 加快推向市場的時間，提高項目成功率，同時通過鼓勵利益相關(guān)者參與、反饋及有效控制，加快結(jié)果的實現(xiàn)。 本體系對組織的可獲得的收益主要有以下幾點： - 對比業(yè)務(wù)目標(biāo)，不斷驗證項目里程碑，以低成本、低風(fēng)險快速實現(xiàn)變革。 - 補充并使用現(xiàn)有企業(yè)流程如PRINCE2?、質(zhì)量及審計流程，提高項目管理的嚴格性及可見性，確保實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境的成功交付記錄。 - 簡單地采用已經(jīng)經(jīng)過嘗試及試驗的方法，無需開發(fā)、整合一套企業(yè)特定的敏捷管理流程。 - 在不破壞項目預(yù)算、時間表及范圍的提前下，對項目實現(xiàn)良好的溝通和控制并調(diào)整項目計劃。 - 實現(xiàn)員工的職業(yè)化，將敏捷認證列入員工的職業(yè)發(fā)展體系中。 隋老師的講解深入淺出，生動幽默，在場學(xué)員都感到受益匪淺，理解了敏捷項目管理的精髓。 在此，我們祝愿廣州移動的學(xué)員們學(xué)業(yè)進步，事業(yè)更上一層樓！ 以下是現(xiàn)場精彩照片。 中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進國際先進的項目管理經(jīng)驗、技術(shù)，我們?yōu)榻M織和個人提升價值！ 咨詢電話：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com