客戶：海淀區(qū)人力資源中心 地點：北京市 - 北京 時間：2014/5/6 0:00:00 2014年5月6日，我公司實戰(zhàn)派項目管理專家講師隋繼周老師，應海淀區(qū)人力資源中心邀請，為其組織的企業(yè)家學員們進行為期1天的項目管理能力提升培訓。 本課程以國際權威的PMBOK項目管理知識體系為理論指導，針對中國企業(yè)目前項目管理實際環(huán)境和人員能力，將項目管理方法和流程分解成簡單的十步進行講解、案例分析和學員演練——“確立項目、組建團隊、明確目標、分解任務、繪網絡圖、定時定責、溝通控制、保證質量、預防風險和驗收總結” 。隋老師首先通過通俗易懂的語言按這十個步驟逐一開始講解，每個步驟都輔之以眾多實用的案例和學員共同分析討論，幫助學員深刻理解每個步驟的涵義和所涉及到的項目管理工具。其次，安排學員對自身典型項目進行現(xiàn)場演練和成果展示，指正和點評學員演練過程中的問題和錯誤地方，幫助學員掌握項目管理最基本、最實用和最常用的方法和工具，最后，隋老師通過總結十步項目管理方法流程，強化學員記憶和理解項目管理方法來達到聯(lián)通本次項目管理能力提升的目的。通過本次培訓，學員可以在未來工作中直接應用該十步項目管理法，簡單實用，效果立竿見影。 并且，隋老師通過充分溝通調研，引入先進的項目群管理、項目組合管理的方法論理念，為學員開拓了視野，為企業(yè)戰(zhàn)略、組織層面的項目管理指明了方向。 在此，我們也祝愿學員們事業(yè)進步，管理更上一層樓！ 以下是現(xiàn)場精彩照片。 中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進國際先進的項目管理經驗、技術，我們?yōu)榻M織和個人提升價值！ 咨詢電話：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com