客戶：中國海洋石油總公司 地點：北京市 - 北京 時間：2014/6/19 0:00:00 2014年6月19日，我公司實戰(zhàn)派項目管理專家講師隋繼周老師，應邀到中國海洋石油總公司為其項目規(guī)劃組織成員進行為期一天的大型項目群管理方法論培訓，取得了圓滿成功。 組織級項目管理通常面臨的問題是： *組織級別沒有一套行之有效的方法進行投資決策，導致項目成功但卻沒有效益，造成極大的經(jīng)濟損失； *企業(yè)只能保證部分項目管理成功,但難以保證所有的項目都成功管理。 *一個項目取得的經(jīng)驗在其他項目中得不到有效使用； *一個項目中犯過的錯誤在其他項目中大量重復； *企業(yè)內各個項目爭奪資源，造成嚴重內耗，管理費用猛增，但大量項目進度拖延； *企業(yè)戰(zhàn)略制定后，沒有有效的手段實施和跟進，導致戰(zhàn)略失??； *對于沒有效益的項目不能及時終止，造成隱性浪費；*重大決策的論證不夠，倉促上馬項目，導致投資回報率很低； P3O(項目組合、項目群和項目辦公室-Portfolio, Programme and Project Offices)是英國內閣辦公室（CO）的最新項目管理最佳實踐指南，于2008年10月28日發(fā)布。它是世界項目管理領域第一個系統(tǒng)化的戰(zhàn)略級項目管理辦公室標準。新的P3O指南與OGC富有盛名的PRINCE2（監(jiān)控環(huán)境下的項目），MSP（管理成功的項目群）和M_o_R（風險管理）的理念一致，并集成了一套基本原理、過程和技術，通過授權、挑戰(zhàn)與支持結構，促進有效的項目組合、項目群和項目管理。這一企業(yè)級項目管理認證體系由英國APMG公司代表OGC在全球運營。面向企業(yè)級項目管理辦公室主任，大項目經(jīng)理，項目群經(jīng)理，項目組合經(jīng)理及公司管理決策層等高端人士。 一天的時間很快過去，通過隋老師深入淺出的講解，學員們深感受益匪淺，紛紛表示理清了思路，為今后的工作帶來了巨大的指導作用。 在此，我們也祝愿學員們事業(yè)進步，管理更上一層樓！ 中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進國際先進的項目管理經(jīng)驗、技術，我們?yōu)榻M織和個人提升價值！ 咨詢電話：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com