客戶(hù)：愛(ài)訊特 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/7/27 0:00:00 2014年7月27-28日，實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專(zhuān)家隋繼周老師，應(yīng)邀為愛(ài)訊特學(xué)員們進(jìn)行為期2天的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)。 愛(ài)訊特是一家為移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商提供增值服務(wù)的ICT企業(yè)，項(xiàng)目主要來(lái)源于合同驅(qū)動(dòng)或內(nèi)部事件驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目干系人涉及客戶(hù)代表、公司銷(xiāo)售、采購(gòu)部門(mén)代表、研發(fā)人員和后臺(tái)支撐維護(hù)人員以及各部門(mén)主管等。公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)絕大部分都是技術(shù)工程師出身，重技術(shù)方案，輕管理方法，技術(shù)成熟度較高，而管理成熟度較低，絕大部分沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法培訓(xùn)，只有少數(shù)人持有PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證。為了改善上述問(wèn)題，愛(ài)訊特高層經(jīng)理發(fā)起了本次培訓(xùn)需求。 本課程基于國(guó)際通用的項(xiàng)目管理最佳管理實(shí)踐PMBOK，結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)就三個(gè)內(nèi)容進(jìn)行課程研發(fā)和授課。首先，就PMBOK和PMCD理論逐步展開(kāi)，一方面整體介紹項(xiàng)目管理知識(shí)體系中相關(guān)理論和標(biāo)準(zhǔn)（重點(diǎn)就47個(gè)子過(guò)程之間的邏輯關(guān)系），另一方面整體介紹項(xiàng)目經(jīng)理能力框架模型中的知識(shí)能力（PMBOK）、執(zhí)行能力（基于PMBOK的行為規(guī)范）、個(gè)人能力（軟技能的行為規(guī)范），通過(guò)第一個(gè)部分的講解，幫助學(xué)員整體了解項(xiàng)目管理領(lǐng)域中包含的所有知識(shí)和行為重點(diǎn)；其次，基于PMBOK五大過(guò)程組進(jìn)行案例實(shí)戰(zhàn)演練，可以基于愛(ài)訊特企業(yè)自身的案例，也可以根據(jù)老師已有的案例進(jìn)行，通過(guò)第二個(gè)部分的講解，幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)考慮的方面，需要掌握的相關(guān)技術(shù)和工具模板；再次，基于PMCD項(xiàng)目經(jīng)理能力框架，以一個(gè)完整的項(xiàng)目管理視頻案例導(dǎo)引學(xué)員，認(rèn)識(shí)到技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理自身存在哪些領(lǐng)導(dǎo)和溝通的缺陷，如何通過(guò)矯正自己的思維和技巧來(lái)幫助自己從技術(shù)走向管理，領(lǐng)導(dǎo)和凝聚一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，做到事半功倍的效果。 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相長(zhǎng)，氣氛活躍，討論積極，大家都紛紛表示隋老師對(duì)項(xiàng)目管理的深厚底蘊(yùn)鼓舞了大家的士氣，受益匪淺。 在此，我們也祝愿學(xué)員們事業(yè)進(jìn)步，管理更上一層樓！ 中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，我們?yōu)榻M織和個(gè)人提升價(jià)值！ 咨詢(xún)電話：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com