客戶：國家電網(wǎng) 地點：北京市 - 北京 時間：2015/7/17 0:00:00 本課程基于國際流行的項目管理知識體系PMBOK?為理論基礎(chǔ)，分兩個部分對學(xué)員進(jìn)行項目管理的能力提升培訓(xùn)，第一部分重點就項目管理理念及其整體框架進(jìn)行知識普及，幫助學(xué)員了解國際項目管理的先進(jìn)管理理念以及項目管理的十個知識領(lǐng)域和47個行動步驟，并且加深對項目目標(biāo)及成功標(biāo)準(zhǔn)的理解能力。第二個部分重點就目前公司項目管理中普遍存在的問題給予專業(yè)的培訓(xùn)幫助。第二個部分又分兩個主題進(jìn)行，第一個主題是項目實施進(jìn)度與質(zhì)量管理，這個主題幫助學(xué)員分析項目實施進(jìn)度滯后、實施質(zhì)量不佳的原因所在，幫助學(xué)員掌握產(chǎn)品實施方案規(guī)劃和設(shè)計方法，并且掌握提高項目實施進(jìn)度、改善項目產(chǎn)品實施質(zhì)量的相關(guān)工具和技術(shù)，并且通過一個客戶信息系統(tǒng)一體化項目實施案例進(jìn)一步分析和說明。第二個主題是項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)和溝通技巧，這個主題幫助學(xué)員了解在整個項目管理生命中周期中，如何識別不同階段團(tuán)隊的特點、掌握團(tuán)隊建設(shè)的工具和方法、提高項目經(jīng)理的溝通技巧、提高項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力來幫助團(tuán)隊成功完成項目的任務(wù)，本主題通過一個完整的項目視頻案例和學(xué)員進(jìn)行互動，共同探討。 通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解國際最先進(jìn)的項目管理理念和通用的做法，另一方面還可以就本單位出現(xiàn)的項目管理問題找到科學(xué)的項目管理解決方法，可以應(yīng)用在企業(yè)實際項目中，改善項目績效。