第三個系統(tǒng)：咨詢企業(yè) 企業(yè)數(shù)字風險管理系統(tǒng) （管控、防范、評估。） 咨詢價格：13萬元起價 適應人群： 人力資源經(jīng)理；總經(jīng)理；董事長。 幫助企業(yè)提高效率、降低成本、控制風險?！髽I(yè)顧問咨詢。 保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關鍵是重視和搞好企業(yè)的危機管理。企業(yè)危機管理要解決“三個方面的問題和十個支柱性指標”。 三個方面是： 1、企業(yè)的優(yōu)勢是什麼？有哪些優(yōu)勢？如何發(fā)揮？ 2、企業(yè)的不足是什麼？有哪些不足？如何補救？ 3、列出改進計劃：1）時間；2）量化指標。 十個支柱性指標是： 1、 領導危機：方向，企業(yè)要去那里？了解領導人自己的優(yōu)勢與不足就能知道企業(yè)的定位。大型企業(yè)要關注領導團隊的職業(yè)性格定位。 2、 綜合管理危機：對外戰(zhàn)略合作、內(nèi)部管理、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)、以管事為主。 3、 宣傳危機：對外宣傳、品牌建設、教育工作[員工內(nèi)訓和客戶的培育]、信息反饋。 4、 格局規(guī)劃危機：發(fā)展戰(zhàn)略、專業(yè)領域、平衡關系、穩(wěn)定控制。 5、 營銷危機：銷售=收入。完成指標，行動為主。 6、 服務危機：形象、客戶、老客戶的服務。以關系為主。 7、 組織人事危機：人才戰(zhàn)略、需求什麼人才？以管人為主。 8、 理財危機：1、管理好各部門的財務支出與成本。2、提供投資預算和風險控制工作。以財務與統(tǒng)計為主。 9、 智囊團危機：聘請各行業(yè)專家來公司做顧問，保證公司的智力資本先進化。 10、檢督檢查危機：危機、監(jiān)控、預測、預警、提示、應變、提問、消防、安全。