最后有兩個團隊競爭，一個是來自挪威的阿蒙森團隊，另一個是英國的斯科特團隊，他們都想率先完成這個壯舉——到達南極點。阿蒙森團隊有5個人，斯科特團隊有17個人。這兩個團隊差不多都是1911年10月在南極圈的外圍做好了準備，準備進行最后的沖刺。結果是，阿蒙森團隊在兩個多月后，也就是1911年12月15日，率先到達了南極點，插上了挪威國旗；而斯科特團隊雖然出發(fā)時間差不多，而且人數占優(yōu)，可是他們晚到了一個多月。

　　阿蒙森團隊率先到達南極點之后，又順利地返回了原來的基地。而斯科特團隊因為晚到，回去的路上天氣非常差，不斷有人掉隊，最后沒有一個人生還。

　　事后有人總結分析兩個團隊的策略和準備，可以看到非常重要的區(qū)別：阿蒙森團隊雖然人少，但是物資準備非常充分，他們有3噸的物資；而斯科特團隊的人多，但是準備的東西少，他們只有1噸的物資。

　　1噸的物資夠嗎？如果過程中不犯任何錯，剛好夠。當你的計劃訂得太緊的時候，其實是非常危險的。

　　阿蒙森團隊準備的物資有很大的富余量。他們充分估計到環(huán)境的困難，做好充足的準備，給自己留下了犯錯的空間。

　　阿蒙森團隊的成功經驗，最后可以總結成一句話：不管天氣好壞，堅持每天前進大概30公里。在一個極限環(huán)境里，你要做到最好，但是，更重要的是，你要做到可持續(xù)的最好。

　　相反，從斯科特團隊的日志來看，他們是一個比較隨心所欲的團隊，天氣很好就走得非常猛，可能一天走四五十公里甚至60公里，但是天氣不好的時候，他們就睡在帳篷里，吃點東西，詛咒壞運氣，詛咒惡劣的天氣，等著天轉晴再前進。

　　不管環(huán)境好壞，不管容易與否，堅持每天前進30公里，這是兩個團隊本質上的區(qū)別。

　　那么，我為什么講這件事情呢？因為我覺得它跟今天我們所處的環(huán)境、我們要干的事情有很多相似之處。

　　我們要做好充足準備，不管外界環(huán)境好壞，不管所謂運氣好壞，不怨天尤人，堅持自己的計劃，每天前進一點點。只要能做到這一點，到明年的今天再回顧，你就會發(fā)現，我們已經前進了一大步。