彭永紅,彭永紅講師,彭永紅聯(lián)系方式,彭永紅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
職業(yè)化培訓(xùn)專(zhuān)家
53
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
彭永紅:職場(chǎng)中與人交際的禁忌
2016-01-20 48955
不少人在職場(chǎng)中都遭遇過(guò)“稱(chēng)呼的尷尬”,“老板”、“老大”、“老總”……該選擇哪一種來(lái)稱(chēng)呼領(lǐng)導(dǎo)呢?而同事之間,又以什么樣的方式來(lái)稱(chēng)呼最合適呢?

金先生在一家公司工作,一次,為了表示與領(lǐng)導(dǎo)親熱點(diǎn),把部門(mén)經(jīng)理稱(chēng)作“小王”,結(jié)果可想而知,屢被“穿小鞋”。“哎,那個(gè)人也太小肚雞腸了,連稱(chēng)呼 都這么計(jì)較,不知道怎么做到經(jīng)理的?!苯鹣壬髞?lái)跟同事念叨了此事,同事沒(méi)好氣地說(shuō):“這事,還真是你自己做得不妥當(dāng)。人家都是經(jīng)理了,你這么叫,不是存 心讓他尷尬嗎?”

如果你是初涉職場(chǎng)的新人,面對(duì)“稱(chēng)呼的尷尬”時(shí)該怎么辦?下面幾條,可謂是前人總結(jié)出來(lái)的職場(chǎng)稱(chēng)呼寶典,不妨好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

不知道怎么叫,就先叫“老師”。新人進(jìn)單位,首先應(yīng)該對(duì)自己所在部門(mén)的所有同事有一個(gè)大致了解。如果是職位清楚的人,可以直接稱(chēng)呼他們“張經(jīng)理、王經(jīng)理”等,對(duì)于其他同事,可以先一律稱(chēng)“老師”。三人行,必有我?guī)?,叫聲老師總沒(méi)錯(cuò)。

變個(gè)法子喊高一檔。剛進(jìn)入一個(gè)公司,可以靈活一點(diǎn),適時(shí)變個(gè)法子“高呼”同事。如,不知道同事的職位,就稱(chēng)他為經(jīng)理,通過(guò)稱(chēng)呼暗示他在你心目中的地位。當(dāng)然,時(shí)機(jī)要留意好,別在老總面前把普通的同事稱(chēng)為經(jīng)理。

公司里親昵的叫法,能少就少。有些人喜歡在公司里玩“哥倆好”、“姐倆好”,其實(shí)過(guò)分親昵的叫法,一來(lái)容易引起別人誤會(huì),二來(lái)也會(huì)顯得輕浮,特別是制度比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?,這還是蠻犯忌的。

和同事相處的小禁忌

第一 要認(rèn)識(shí)到他家同在一間辦公室里工作,和睦相處形成一個(gè)和諧一致心情舒暢的工作環(huán)境是非常重要的,否則科室的正常工作可能都要受到干擾,作為職場(chǎng)人要有和同事和睦相處的能力

第二 人都是有感情的,有可塑性的,是可以被說(shuō)服的。因此和同事友好相處是完全可以做到的。

第三 和任何人相處都要尊重對(duì)方,只有尊重別人,別人才會(huì)尊重你。在科室中應(yīng)真誠(chéng)的對(duì)待他人,有分歧時(shí)要多做溝通,不在背后傳播謠言。

第四 要謙虛謹(jǐn)慎,自己剛進(jìn)科室比較年輕,資歷淺工作經(jīng)驗(yàn)少,要本著請(qǐng)教學(xué)習(xí)的態(tài)度和同事交流,不恃才傲物,善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),不苛求別人。

第五 同事和同事又有不同的地方,有的工作性質(zhì)和你不沾邊,有的工作性質(zhì)完全相同。對(duì)待后一種同事,除了正常相處之外還要注意一些問(wèn)題,要有主動(dòng)承擔(dān)繁重工作的精神,有成績(jī)不要自我夸耀,不計(jì)較個(gè)人的得失,有忍讓精神等等。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師