一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

1、常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

2、生產(chǎn)計劃管理策略分析--基本計劃矩陣圖

3、生產(chǎn)計劃管理精益化分析--動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）

二、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)

1、年度計劃策略管理

（1）如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量

（2）計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法

2、月度計劃管理

（1）主生產(chǎn)計劃平衡對象

（2）主生產(chǎn)計劃的重排與修訂

（3）主生產(chǎn)計劃模擬演練

3、市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡

（1）生產(chǎn)能力計劃平衡

（2）物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)

（3）生產(chǎn)計劃會議的組織

（4）計劃物流管理信息系統(tǒng)

三、訂單與排程管理

1、訂單處理流程

2、訂單優(yōu)先級管理

（1）前推或后推排程

（2）決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

3、周計劃管理

（1）周/日進度計劃編制

（2）急單、插單的處理

（3）輔助計劃的優(yōu)化

（4）維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)

4、APS高級排程方法

（1）針對大訂單的平準(zhǔn)化計劃

（2）針對小訂單的成組計劃

（3）瓶頸管理

5、庫存控制

（1）老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點

（2）新三篇：ERP、JIT、VMI

6、急單、插單的計劃與管理

四、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

1、影響產(chǎn)能的因素解析

2、如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能

3、粗能力計劃與能力規(guī)劃

4、產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略

5、產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

6、投入與產(chǎn)出控制

五、生產(chǎn)績效管理

1、生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析

2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)

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