一、5S與看板管理概述

1、5S的基本概念

2、5S的效用

3、推形5S活動的效用

4、5S失敗的原因

5、如何消除意識障礙

6、如何選舉好主任委員和推行組長

7、如何擬定可行的目標

8、如何做好宣傳造勢

二、5S的實施

1、如何做好定點攝影

2、判定必要品和不要品

3、紅牌作戰(zhàn)實施要點

4、個案實例介紹

5、定位的原則與事項

6、標識的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標識

7、空間有限怎么辦

8、生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品如何整頓

9、辦公區(qū)如何做5S

10、建立清掃基準和制度

11、清潔用具擺放方法

12、文件的清掃和維護

13、活動只停留在清掃上怎么辦

三、安全生產(chǎn)管理

1、成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

2、做好消防管理工作

3、建立安全管理值班制度

4、個案實例介紹

四、看板管理

1、看板管理的含義與作用

2、看板管理的方法

3、看板管理的著眼點

4、看板管理的評價基準

5、顏色管理的運用

五、5S與現(xiàn)場管理實施的有效方法

1、如何讓問題無所循形、一目了然

2、巧用揭示看板

3、個案實例介紹

4、如何有效落實5S巡查

5、班組長對員工如何做好5S教育工作

6、實施5S階段檢查評比的有效辦法

7、如何將5S制度化、標準化

8、5S的檢討與修正

9、如何巧用數(shù)據(jù)統(tǒng)計做5S

公司名稱：聯(lián)創(chuàng)智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司

邱老師助理QQ:1239036895   聯(lián)系電話：0592-3809710/13779901810（隨時歡迎來電咨詢）

公司地址：福建省廈門市集美區(qū)集源路46號集美學(xué)府710室