客戶：無(wú)錫市海溪防腐設(shè)備廠 地點(diǎn)：江蘇省 - 無(wú)錫 時(shí)間：2011/5/28 0:00:00 培訓(xùn)內(nèi)容 基礎(chǔ)篇 (一)、６S概論 （二）6S管理的內(nèi)容 各S目的、要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)、實(shí)施技巧 二、推行方法篇 1、推行中可能遇到的問題 2、現(xiàn)場(chǎng)診斷 3、推行組織的成立 4、6S方針、目標(biāo)的制定 5、定期擬定活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施方法 6、活動(dòng)的宣導(dǎo) 7、實(shí)施 8、活動(dòng)評(píng)比辦法確定 9、查 核 10、評(píng)比及獎(jiǎng)懲 11、檢討與修正 12、納入定期管理活動(dòng)中 三、實(shí)戰(zhàn)技巧篇 （一）方法 1、定點(diǎn)攝影法： 2、紅牌作戰(zhàn) 3、查核表 4、日常制度化實(shí)施 5、晨會(huì)實(shí)施方法 6、目視管理和看板管理 （二）、6S管理推行的成功與失敗 （三）、6S推展手法 （1）標(biāo)準(zhǔn)化 （2）改善 （3）五現(xiàn)手法 （4）思維十二法 （5）PDCA戴明環(huán) （四）、6S項(xiàng)目的展開 （1）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布局 （2）物流不暢的原因和改善方法 （3）減少搬運(yùn) （五）降低庫(kù)存的著眼點(diǎn) （六）精減業(yè)務(wù) （七）會(huì)議的６S （八）文件的6S 四、應(yīng)用篇 1、6S和ISO9001區(qū)別和聯(lián)系： 2、問題意識(shí)及問題解決技巧 3、改善提案 4、６Ｓ活動(dòng)的延伸 海溪防腐設(shè)備廠中高層近50人參加了本次培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后并與我公司達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)咨詢協(xié)議。無(wú)錫市海溪防腐設(shè)備廠是國(guó)內(nèi)較早致力于滾塑設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售和推廣的專業(yè)廠家，也是中國(guó)滾塑專業(yè)委員會(huì)副理事長(zhǎng)單位，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)有較高的知名度。