目標管理與自我控制 培訓(xùn)大綱： 第一單元 目標管理的發(fā)展過程與核心理念 1、目標管理的簡要發(fā)展歷程 2、目標管理的核心理念 第二單元 目標設(shè)立 1設(shè)立目標的步驟 1.1確定設(shè)立目標的領(lǐng)域 1.2確定設(shè)立目標的種類和數(shù)量 1.3確定優(yōu)秀目標的標準 1.4目標分解與平蘅 1.5形成目標體系 2設(shè)立目標的原則 2.1每一個管理者應(yīng)該參與上級部門的目標制定 2.2管理者必須根據(jù)他對上級單位的貢獻來自行設(shè)定所在單位的工作,目標 2.3高層管理者應(yīng)參與下屬制定目標的過程,必須保留批準或者否決這些目標的權(quán)利 2.4打破藩籬,信息公開,有效溝通,取得承諾 第三單元 目標實施 1建立自我管理的組織制度 1.1恰當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)評價標準 1.2組織中存在著干擾因素 1.3常見的五種基本的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點 2通過核查實施自我控制 2.1核查的概念 2.2核查的特點 2.3核查的規(guī)范2.3.1核查必須符合經(jīng)濟性原則 2.3.2核查必須是有意義的 2.3.3核查指標必須適合被衡量現(xiàn)象的特點和性質(zhì) 2.3.4衡量的尺度(精確度)必須同時被衡量的事件相稱 2.3.5核查必須具有及時性 2.3.6核查必須簡單 2.3.7核查必須具有可操作性 第四單元績效評估與績效精神 1績效評估 1.1績效的概念 1.2績效評估的要點 1.3績效評估的兩個層次 1.4評估結(jié)果分布 1.5評估結(jié)果使用 2績效精神 2.1什么是績效精神 2.2組織如何培養(yǎng)績效精神