質(zhì)量檢驗(yàn)員及QC七大手法培訓(xùn)（可內(nèi)訓(xùn)） 培訓(xùn)目的： 通過(guò)培訓(xùn),掌握一定的質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)和方法，提升質(zhì)檢人員的檢驗(yàn)技巧。 培訓(xùn)對(duì)象 質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)員和質(zhì)量監(jiān)督人員；生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)
ISO9001：2008內(nèi)審員課程 第一部分：ISO9001：2008新標(biāo)準(zhǔn)與ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的主要區(qū)別及標(biāo)準(zhǔn)講解 第二部分：通過(guò)理解標(biāo)準(zhǔn)的要求及有效應(yīng)用 第三部分：如何培訓(xùn)內(nèi)審員的自我
TQM全面質(zhì)量管理 1. 發(fā)展歷史； 2. 戴明的方法與十四要項(xiàng)； 3. TQM的策略； 4. TQM的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)竽矩陣； 5. 基本管理方法； 6. 顧問(wèn)導(dǎo)向； 7. 過(guò)程(現(xiàn)場(chǎng))管理； 8. 創(chuàng)新；
ISO/TS16949:2009內(nèi)審員課程 一、ISO/TS16949:2009的應(yīng)用范圍 二、ISO/TS16949:2009的術(shù)語(yǔ)和定義 三、ISO/TS16949:2002與ISO/TS1694
杰出主管培訓(xùn) 一、主管的角色認(rèn)知 ①主管及成功的主管特征及角色 ②主管應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及能力 ③基層管理的五大功能 二、主管任職要點(diǎn) ①認(rèn)識(shí)誤區(qū) ②獲得信任 ③打好第一仗 三、現(xiàn)場(chǎng)管理 ①現(xiàn)場(chǎng)管理的金科
QC七大手法培訓(xùn) 【課程背景】 QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問(wèn)題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用，通過(guò)對(duì)QC七工具的理解和運(yùn)用，就可以用簡(jiǎn)單易懂的方法來(lái)了解各個(gè)
6S及現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 6S是在日本、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)廣受推崇的一套管理活動(dòng)?？胺Q為最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目。我們常將臟亂和質(zhì)量低下、管理落后聯(lián)系在一起，如果能將6S的精髓和做法，付諸于行動(dòng)，并強(qiáng)化在員工的
工廠車間管理與改善實(shí)務(wù) 培訓(xùn)內(nèi)容： 第一部分工廠車間管理 一、生產(chǎn)的作業(yè)系統(tǒng)和管理系統(tǒng) 1.1 生產(chǎn)的要素、功能和目標(biāo) 1.2 生產(chǎn)的形態(tài) 二、現(xiàn)場(chǎng)意識(shí) 2.1 思考 ＊為什么要辦企業(yè)？ ＊辦企業(yè)的
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