成亞明,成亞明講師,成亞明聯(lián)系方式,成亞明培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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質(zhì)量檢驗員及QC七大手法培訓(可內(nèi)訓) 培訓目的: 通過培訓,掌握一定的質(zhì)量檢驗知識和方法,提升質(zhì)檢人員的檢驗技巧。 培訓對象 質(zhì)量檢驗機構負責人、技術人員、質(zhì)量檢驗員和質(zhì)量監(jiān)督人員;生產(chǎn)副總、廠長
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ISO9001:2008內(nèi)審員課程 第一部分:ISO9001:2008新標準與ISO9001:2000標準的主要區(qū)別及標準講解 第二部分:通過理解標準的要求及有效應用 第三部分:如何培訓內(nèi)審員的自我
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TQM全面質(zhì)量管理 1. 發(fā)展歷史; 2. 戴明的方法與十四要項; 3. TQM的策略; 4. TQM的競爭標竽矩陣; 5. 基本管理方法; 6. 顧問導向; 7. 過程(現(xiàn)場)管理; 8. 創(chuàng)新;
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ISO/TS16949:2009內(nèi)審員課程 一、ISO/TS16949:2009的應用范圍 二、ISO/TS16949:2009的術語和定義 三、ISO/TS16949:2002與ISO/TS1694
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杰出主管培訓 一、主管的角色認知 ①主管及成功的主管特征及角色 ②主管應承擔的責任及能力 ③基層管理的五大功能 二、主管任職要點 ①認識誤區(qū) ②獲得信任 ③打好第一仗 三、現(xiàn)場管理 ①現(xiàn)場管理的金科
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QC七大手法培訓 【課程背景】 QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的,在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用,通過對QC七工具的理解和運用,就可以用簡單易懂的方法來了解各個
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6S及現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓 6S是在日本、臺灣等國家和地區(qū)廣受推崇的一套管理活動??胺Q為最基礎的管理項目。我們常將臟亂和質(zhì)量低下、管理落后聯(lián)系在一起,如果能將6S的精髓和做法,付諸于行動,并強化在員工的
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工廠車間管理與改善實務 培訓內(nèi)容: 第一部分工廠車間管理 一、生產(chǎn)的作業(yè)系統(tǒng)和管理系統(tǒng) 1.1 生產(chǎn)的要素、功能和目標 1.2 生產(chǎn)的形態(tài) 二、現(xiàn)場意識 2.1 思考 *為什么要辦企業(yè)? *辦企業(yè)的
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