一、培訓對象： 中層管理者以上人員 二、培訓時間： 6小時 三、課程特色： 1）介紹世界最先進的安全文化建設經(jīng)驗 2）幫助梳理受訓企業(yè)安全文化建設的潛性問題 3）、授課形式新穎獨特，通過角色扮演，學安全管理的模式，顛覆傳統(tǒng)課堂培訓模式，讓課堂真正回歸以學員為主體； 4）、現(xiàn)場實戰(zhàn)，學員將參演情景模擬，高度吸引學員注意力和體驗安全管理工具的運用； 5）、寓教于樂，糅合角色扮演，案例分析等多種培訓形式； 四、培訓收益： 1）、理解企業(yè)安全文化的作用、知曉安全文化的內(nèi)容與基本特征； 更深層次地理解安全行為規(guī)范,提高管理者與員工的安全責任感; 2）、了解不良的安全文化，杜絕違章行為, 減少作業(yè)傷害及事故的發(fā)生,提高企業(yè)安全績效； 3）、通過對安全文化的宣導與案例的講析,提高管理干部與員工的安全執(zhí)行力,讓管理干部學會激發(fā)員工關注安全的熱情,提升安全文化氛圍； 4）、讓管理干部掌握培育安全文化的關鍵點,提高員工工作士氣及安全意識,把自己變成企業(yè)安全文化的傳播者。 五、講師背景 曹賢龍老師是專注于生產(chǎn)安全管理的培訓講師（只講安全類的課程）。國家注冊企業(yè)培訓師、國家注冊安全工程師，深圳市安全技術服務業(yè)協(xié)會特聘高級安全講師。倡導輕松學安全，情景體驗學安全。 曹賢龍老師曾在美國杜邦公司從事SHE工作（安全健康環(huán)保）,在這家作為全世界安全標桿的企業(yè)里吸收了杜邦安全管理文化的精華,積累了豐富的SHE和生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗。曹賢龍老師先后為500多家企業(yè)、政府機關、社會團體等進行了系列的安全培訓。 其中服務的企業(yè)有：中海油、東風本田、華僑城集團、康佳集團、長城電腦、中電投集團、無限極（中國）、紅門股份、友聯(lián)船廠、招商重工、廣鋁集團、新中源集團、安彩高科股份、顧康力化工、鴻興印刷、富美家裝飾、銀臺集團、雄韜電池、美利達自行車、蘭花集團、廣隆紙品、泰鋼合金、衛(wèi)奇鋼構(gòu) 、明高五金、音品電子、科翔科技、平成玩具等。 授課風格：以清淅講解之中得新識，以故事案例之中取真鑒，以情景體驗為現(xiàn)場互動，以幽默和親切做朋友！ 六、培訓課程大綱: 課程模塊 單元內(nèi)容 第一模塊 走近安全文化 1．企業(yè)安全文化建設現(xiàn)狀　 2．解讀安全文化的內(nèi)涵 3．安全文化的功能及作用 1) 安全文化是一種力量：影響力、凝聚力、激勵力、約束力、導向力 2) 強化企業(yè)的安全價值觀 3) 營造良好的安全環(huán)境和氛圍，影響人的心理及安全行為 4) 做企業(yè)的最高境界——做出文化 4．安全文化結(jié)構(gòu) 1) 安全文化的層次結(jié)構(gòu)：觀念層、行為層、管理層、器物層 2) 安全文化體系：設施、制度、行為、觀念 5．安全文化的成功模式——案例 互動：評估您的團隊安全文化狀況 第二模塊 安全文化建設 1．安全文化的行為者、受益者——人 1) 人的安全意識的塑造 2) 人的安全行為的培養(yǎng) 3) 由觀念到行為，再由行為強化觀念：絕對安全觀念的形成 2．安全文化的軟、硬件——現(xiàn)場管理 1) 安全文化的思考框架——4M1E 2) 安全文化的硬件——設施（工欲善其事，必先利其器） 3) 安全文化的軟件——5S 3．安全文化的實施關鍵——安全生產(chǎn)流程 1) 規(guī)范流程的意義 2) 安全陷阱：一貫做法；僥幸心理；崗位本位；麻痹心理 3) 超越流程管理層次，邁向功能式管理目標 4) 功能式安全管理模式：策略、人員、流程、科技、評量 5) “奶酪原理”的啟示 4．安全文化的保障——安全制度 1) 制度對安全心理及觀念的作用 2) 用健全的安全制度規(guī)范行為 3) 如何將安全制度落地生根，避免表面化、形式化、搞運動 第三模塊 安全文化實踐 1．企業(yè)安全文化建設方法 1) 建設企業(yè)安全文化的方法載體　　　　 2) 建設企業(yè)安全文化的活動方式 2．安全文化建設的實施 1) 不良的安全文化 2) 實施安全文化建設的重要環(huán)節(jié) 3) 如何從安全文化營造班組安全氛圍 4) 執(zhí)行安全文化的關鍵點 5) 觀看視頻案例 案例分享 注：（相應知識重點均配有案例，并輔以精心制作的視頻用以學員觀看及啟發(fā)感悟） 更多課程背景與講師介紹請登錄曹賢龍老師博客了解，還可以看他更多的安全文章哦.