上部：淘寶/天貓銷(xiāo)售與利潤(rùn)倍增系基因篇

第一講：大勢(shì)如潮-570億代表了什么

1.歷年雙十一成交額增長(zhǎng)示意圖

2.570億到底代表了什么

3.網(wǎng)民權(quán)威數(shù)據(jù)發(fā)布

第二講：用互聯(lián)網(wǎng)思維做電商

1.互聯(lián)網(wǎng)思維與獨(dú)孤九劍

2.互聯(lián)網(wǎng)思維之用戶思維【案例解析】

3.互聯(lián)網(wǎng)思維之簡(jiǎn)約思維【案例解析】

4.互聯(lián)網(wǎng)思維之極致思維【案例解析】

5.第1輪沙盤(pán)推演

第三講：破解天貓/淘寶運(yùn)營(yíng)規(guī)律

前言：電商本質(zhì)與四大黃金元素

一、天貓與淘寶中常見(jiàn)的2種運(yùn)營(yíng)模式

1.運(yùn)營(yíng)模式1：土豪模式

案例分析：某化妝品類(lèi)目案例

2.運(yùn)營(yíng)模式2：屌絲模式

案例分析：某服裝類(lèi)目案例

二、電子商務(wù)的4道死亡陷阱有哪些

1.死亡陷阱1：戰(zhàn)略性虧損

案例分析：某內(nèi)衣類(lèi)目案例

3.死亡陷阱2：規(guī)模致勝VS小而美

案例分析：某平臺(tái)電商案例

4.死亡陷阱3：技術(shù)流VS價(jià)值體驗(yàn)

案例分析：某女裝類(lèi)目案例

5.死亡陷阱4：爆款VS核心競(jìng)爭(zhēng)鏈

深度案例分析：某化妝品類(lèi)目案例

三、電子商務(wù)的3級(jí)運(yùn)營(yíng)公式解析

1.一級(jí)運(yùn)營(yíng)公式VS銷(xiāo)量

案例分析：某鞋類(lèi)電商案例

2.二級(jí)運(yùn)營(yíng)公式VS利潤(rùn)

案例分析：系列案例分析

3.三級(jí)運(yùn)營(yíng)公式VS基因

案例分析：某燈具類(lèi)目案例

四、淘寶/天貓利潤(rùn)倍增系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)流程圖

1.電商運(yùn)營(yíng)流程圖

2.第2輪沙盤(pán)推演

實(shí)操篇

第四講：店鋪設(shè)計(jì)定位篇

一、如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求空間與店鋪定位

深度案例分析1：某保健品案例

1.發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求必須思考的3個(gè)問(wèn)題

深度案例分析2：某女裝類(lèi)目案例

2.第3輪沙盤(pán)推演

第五講：賣(mài)點(diǎn)提煉文案篇

一、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉的6大邏輯

二、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉的42個(gè)方法

案例分析：手表類(lèi)目案例分析

案例分析：家電類(lèi)目案例分析

三、詳情頁(yè)寶貝描述的8種方法

1.寶貝描述的8種方法

2.第4輪沙盤(pán)推演

第六講：視覺(jué)設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)篇

1.越色越有型-有關(guān)顏色的電商范例

2.視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的4度要求與案例解讀

3.店鋪設(shè)計(jì)的8則與案例解讀

4.營(yíng)銷(xiāo)型詳情頁(yè)的8個(gè)必備要素

第5輪沙盤(pán)推演

第七講：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)矩陣篇

1.淘寶/天貓流量全景圖與全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)地圖

2.思考：我們的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)為何失敗

3.如何打造網(wǎng)絡(luò)微營(yíng)銷(xiāo)矩陣

4.第6輪沙盤(pán)推演

第七講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理篇

前言：某化妝品企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與基因文化

一、淘寶/天貓的人才困境與組織建設(shè)

1.淘寶/天貓店鋪應(yīng)該配置哪些崗位

案例：某店鋪核心組織架構(gòu)與崗位分工

2.不同崗位在店鋪運(yùn)營(yíng)中的工作職責(zé)

二、如何打造一支電商鐵軍

1.低離職率團(tuán)隊(duì)的共性因子

2.如何激勵(lì)電商團(tuán)隊(duì)

3.打造電商鐵軍的5大系統(tǒng)

結(jié)尾：當(dāng)夢(mèng)想成為信仰，一切皆有可能

更詳細(xì)信息歡迎關(guān)注 梧桐社·梧桐學(xué)院，或百度搜索 唐譽(yù)澤 了解。