加強學習提升個人素質(zhì)，推動集團事業(yè)新發(fā)展

各位同事：

        自1999公司成立以來，瑞爾特以中國城鎮(zhèn)化進程與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展為契機，依據(jù)房地產(chǎn)全程營銷與區(qū)域綜合開發(fā)理論，不斷探索創(chuàng)新，成為以城市運營、房地產(chǎn)投資、房地產(chǎn)營銷、房地產(chǎn)教育、電梯營銷為主導業(yè)務(wù)，具有國際化視野的中國房地產(chǎn)領(lǐng)域優(yōu)秀品牌運營商。集團2013年管理年會勝利閉幕，明確提出瑞爾特第四個五年發(fā)展規(guī)劃，為所有瑞爾特人提供更高、更寬、更遠的發(fā)展舞臺。全體員工無比振奮，極大地鼓舞我們?nèi)w瑞爾特人的斗志。

        隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和房地產(chǎn)市場的變化，對企業(yè)員工的個人素質(zhì)的要求也越來越高。公司發(fā)展十多年來，積累了一定的經(jīng)營能力，形成了一定的品牌影響力，企業(yè)員工也有一定的專業(yè)能力，看似我們已經(jīng)很有競爭力，甚至解決了生存的問題。但是我們必須承認，從全公司范圍來看，普遍存在員工學歷偏低、專業(yè)系統(tǒng)性不強、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力不足、眼高手低、過度依賴領(lǐng)導、工作效率低下，甚至出現(xiàn)部分員工主人翁意識不強、躺在功勞簿上沒有上進心、當一天和尚撞一天鐘、過度看重利益而缺乏全局觀念等嚴重現(xiàn)象。所有以上問題，從小處來看，將會影響工作的正常開展和工作質(zhì)量，從大處來看，將會影響瑞爾特各項事業(yè)發(fā)展，成為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的障礙，必須高度重視并通過具體措施加以解決。

       早在2011年，集團董事長朱曙東在集團武漢年會上，代表董事會和經(jīng)營管理委員會總結(jié)提出了“瑞十條”，包括兩個精神：主人翁精神、團隊精神；三個能力：專業(yè)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力；五種意識：市場意識、服務(wù)意識、成本意識、人才意識、品牌意識。“瑞十條”是瑞爾特企業(yè)文化的成果總結(jié)，是瑞爾特全體員工的智慧結(jié)晶，也是瑞爾特品牌價值的具體表現(xiàn)。

        古今中外，大至國家，小至家庭，其成功的關(guān)鍵要素有三個：一是方向，確定目標，抓住機遇；二是方法，確立實現(xiàn)目標的整體系統(tǒng)；三是方案，具有落地性，可以實操。這一邏輯關(guān)系是我們做事業(yè)、開展業(yè)務(wù)與人生規(guī)劃的方法論。

        在此，集團管理本部謹代表集團全體員工發(fā)起倡議：

        各位同事，馬年將至，瑞爾特業(yè)已走過15年的歷程！從瑞爾特房地產(chǎn)顧問機構(gòu)到瑞爾特控股集團，從單一營銷策劃代理的顧問業(yè)務(wù)發(fā)展到房地產(chǎn)領(lǐng)域的綜合業(yè)務(wù)，從純粹房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展到城市運營業(yè)務(wù)，從國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展到國內(nèi)國際業(yè)務(wù)的并舉，這不僅僅是規(guī)模的擴大，更是企業(yè)競爭力的提升，是瑞爾特品牌價值的提升，是瑞爾特人才素質(zhì)的提升。

        為了實現(xiàn)瑞爾特第四個五年規(guī)劃戰(zhàn)略目標，我們要把“瑞十條”的精神落實到具體工作中，我們需要加強學習，全面提升個人業(yè)務(wù)素質(zhì)。措施如下：

        一、全公司從思想上，行為上，行動上高度重視“加強學習提升個人素質(zhì)，推動集團事業(yè)新發(fā)展”的必要性和重要性。

        二、全面關(guān)注國家政治經(jīng)濟的變化，學習國家出臺的相關(guān)房地產(chǎn)、土地、城鎮(zhèn)化建設(shè)等經(jīng)濟政策，掌握國家發(fā)展的方向與脈絡(luò)。

        三、全面關(guān)注房地產(chǎn)業(yè)的市場走勢，掌握正確分析區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展的方法。

        四、根據(jù)各事業(yè)部業(yè)務(wù)特征，加強學習本職工作所需要的專業(yè)知識，通過本年度學習與落地實踐，明顯提高業(yè)務(wù)水平。

        五、必須保證足夠的閱讀量，接觸和儲存一定的信息，建議每人每天閱讀一萬字以上的各類資訊，每月系統(tǒng)地閱讀一本社科、財經(jīng)、管理類書籍，加深個人對社會發(fā)展、企業(yè)管理和經(jīng)濟規(guī)律的理解，提高綜合認知水平。

        六、加強業(yè)務(wù)實踐工作，各級干部要保證足夠的項目考察、學習進修的時間，基層員工也應(yīng)按照公司的要求參加各類培訓，開闊眼界，提高業(yè)務(wù)能力。

        七、全體員工須加強語言表達、文字表達、溝通交流水平，掌握表達個人思想、管理協(xié)調(diào)、團隊協(xié)作的正確方法，這些正確方法的掌握，不僅有利于提高工作效率，贏得職場的普遍尊重，也將對個人的職業(yè)生涯和未來的生活起到巨大的促進作用。

        八、全體員工應(yīng)樹立高度的事業(yè)心和主人翁意識，把個人的發(fā)展與公司的發(fā)展融合到一處，盡職盡責，按時、高效、不折不扣地完成各項工作任務(wù)。對公司負責，也對個人負責。

    “三十功名塵與土，八千里路云和月”。瑞爾特同事們，讓我們在“瑞十條”企業(yè)精神的指導下，同心同行，凝心聚力。從我做起，從今天做起，認真做好每一件事，圓滿完成工作任務(wù)，為整個集團的發(fā)展添磚加瓦，構(gòu)建國際化、專業(yè)化、品牌化于一體的區(qū)域綜合價值開發(fā)高端平臺，增強企業(yè)在國內(nèi)外房地產(chǎn)領(lǐng)域的綜合競爭力，共同鑄造瑞爾特輝煌事業(yè)，無愧于“中國房地產(chǎn)全程運營專家”的稱號。同時實現(xiàn)自己的人生價值，讓自己的人生從成功走向更大的成功。讓我們?nèi)馉柼厝斯餐?，作為新一代中國房地產(chǎn)人，譜寫務(wù)實進取、勇攀高峰、再創(chuàng)輝煌的新篇章。

        謝謝大家！ 

集團企業(yè)管理本部

    2014年1月24日