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王美江:管理淺談——小病不治成惡疾
2016-01-20 56426
這么一個(gè)故事:從前有個(gè)商人,帶著貨物到市場(chǎng)上出售,生意興隆,所有的貨物都賣(mài)空,口袋里塞滿了銀子。一早就準(zhǔn)備回家,并且想在天黑之前趕到家中。 他背著口袋,把包裹搭在馬背上,然后騎著馬上路了。中午的時(shí)候,他路過(guò)一座小城,休息了一會(huì)后,打算繼續(xù)趕路。這時(shí)他的仆人把馬牽到他的面前說(shuō):“主人,馬的后掌蹄鐵上掉了一只釘子。” “就這樣吧!”商人說(shuō),“我只有六個(gè)小時(shí)的路程了,這馬蹄鐵不至于掉下來(lái)。我們要急著趕路呢!” 下午,商人下馬休息,叫仆人到附近喂馬。仆人回來(lái)后又對(duì)他說(shuō):“主人,馬左后腿上的蹄鐵已經(jīng)掉啦,我是不是牽它去重新打個(gè)馬掌?” “就這樣吧!”主人答道,“只不過(guò)剩下兩個(gè)小時(shí)的路程了,這馬應(yīng)該還能挺得住的?!彼麄兝^續(xù)趕路了。沒(méi)走多遠(yuǎn),馬便開(kāi)始一瘸一拐了;跛著走了沒(méi)多久,開(kāi)始跌跌撞撞了;又沒(méi)走多遠(yuǎn),終于一跤跌下去,腿折斷了。商人只好將馬留下,把包裹解下來(lái)背在肩上,步行回家。結(jié)果,他一直到深夜才回到家中。 故事深刻的告誡我們,做什么事不能馬虎大意,一切要從細(xì)節(jié)做起,否則就會(huì)因小失大,一定要把事態(tài)消滅在萌芽當(dāng)中,才是真理。對(duì)企業(yè)制度、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理等何嘗不是如此。 企業(yè)制度:有了制度就要執(zhí)行,君子犯法于民同罪,絕不能姑息。如果今天有人犯錯(cuò)誤了,鑒于關(guān)系或面子不加以處分,明天就會(huì)有第二、第三,久而久之制度就成了空文。 生產(chǎn)計(jì)劃:日事日畢,日清日高。每天的生產(chǎn)計(jì)劃必須按時(shí)完成或提前完成,才能養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。否則做事總會(huì)拖拖拉拉,永遠(yuǎn)是時(shí)間趕著你走,永遠(yuǎn)卸不下包袱,最終結(jié)果是延誤時(shí)機(jī),造成不可挽回?fù)p失。 產(chǎn)品質(zhì)量:質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)品必須保質(zhì)保量才能贏得顧客的信賴,消費(fèi)者的滿意,樹(shù)立品牌知名度。要想保證產(chǎn)品質(zhì)量,必須嚴(yán)把每道工序,杜絕殘次品的產(chǎn)生和流入下道工序,信息要及時(shí)反饋,把范圍減到最小,損失降到最低。 安全管理:安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。作為企業(yè)安全是第一位,嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程,特種設(shè)備管理制度,化學(xué)品使用儲(chǔ)存規(guī)則,安全防火條例。做到不培訓(xùn)不上崗,不熟悉不操作,警鐘長(zhǎng)鳴。只有這樣才能杜絕事件少發(fā)生,不發(fā)生,才能使安全管理貫徹到位,植入人心,產(chǎn)生效果。 細(xì)節(jié)能成就一切也能毀掉一切,往往在我們生活中,工作中不注重細(xì)節(jié),覺(jué)得有點(diǎn)瑕疵并不會(huì)影響全局,卻不知千里之堤毀于蟻穴的道理。只有抓住細(xì)節(jié),注重細(xì)節(jié),才能準(zhǔn)確無(wú)誤地完成計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)。
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