隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也漸漸以多種多樣的嚷名來(lái)賺取消費(fèi)者的偏好，到頭來(lái)企業(yè)團(tuán)隊(duì)（尤其是企業(yè)家）已經(jīng)分不清真真假假，最終導(dǎo)致企業(yè)行為的追求喪失本質(zhì)。一個(gè)健康的企業(yè)應(yīng)是怎樣的狀況?檢驗(yàn)企業(yè)是否健康和健康程度如何的“企業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)”是什么?

     但正如人無(wú)完人的哲理一樣，一個(gè)100%完美健康的企業(yè)是不存在的，按照80/20法則，一個(gè)企業(yè)在主要的“健康指標(biāo)”——那些能產(chǎn)生80%企業(yè)優(yōu)良效益的20%核心工作上做好了，那么這個(gè)企業(yè)就可認(rèn)定為一個(gè)健康的企業(yè)。這20%的核心工作就構(gòu)成了企業(yè)健康的核心檢驗(yàn)指標(biāo)。企業(yè)健康的核心指標(biāo)有六個(gè)：優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品線（或行業(yè)）、扁平化高效組織、持續(xù)的人力資源結(jié)構(gòu)、優(yōu)異的成本鏈管理、能促使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化、基于自身能力范圍的企業(yè)行為。

     如果把以上六個(gè)核心指標(biāo)與健康人體的主要指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的關(guān)聯(lián)：

     指標(biāo)一：優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品線（或行業(yè)）

     產(chǎn)品線就如人體的水分。水分占人體組成物質(zhì)的70%，人一天中需要最多的就是水。產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)猶如水分對(duì)于人體，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，不能及時(shí)更新補(bǔ)充，售前售后服務(wù)不足等，均是企業(yè)的頭等大事。

     通過(guò)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品線原則即走路原理，會(huì)發(fā)現(xiàn)如果在地圖上尋找從廣州到上海最快到達(dá)的道路，往往不是直線道路，而是阻力最小的那條路!事實(shí)上，產(chǎn)品是否具有優(yōu)勢(shì)，就看它是否在同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中到達(dá)顧客前面、讓顧客買(mǎi)單時(shí)阻力最小?；ǘ嘁稽c(diǎn)時(shí)間和精力在你的產(chǎn)品上，比花更多的精力做廣告、促銷(xiāo)、降價(jià)套現(xiàn)、豪華裝修等上面要賺更多的錢(qián)，而且是持續(xù)良性地賺錢(qián)。諾基亞手機(jī)除了幾年前掀起銷(xiāo)量全球第一的5110、8210款式具有外型的創(chuàng)新設(shè)計(jì)外，這幾年幾乎沒(méi)有一個(gè)款式有較大改變，但為什么仍能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)上占有主導(dǎo)地位?核心原因只有兩個(gè)：功能方便實(shí)用，質(zhì)量持續(xù)保障。

     那些著力于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品投資的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，往往會(huì)獲得低成本高回報(bào)的效益，良性發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)步健康的成長(zhǎng)，而熱衷于“把梳子賣(mài)給和尚的公司將很難持續(xù)發(fā)展。

     指標(biāo)二：扁平化高效組織

     組織就如人體的鈣。鈣是人體骨頭的核心物質(zhì)，組織也是企業(yè)的“核心物質(zhì)”。而這里強(qiáng)調(diào)的是“扁平化高效組織”：精干、團(tuán)結(jié)、高效、量集思廣益、溝通充分、不斷創(chuàng)新，沒(méi)有官僚習(xí)氣、遠(yuǎn)離辦公室政治、不做表面文章、杜絕浪費(fèi)和虛腫。組織低效正如人體缺鈣，必然疲軟。組織惟有高效才能發(fā)揮效果。世界上第一家公司成立時(shí)，惟一參考與學(xué)習(xí)的對(duì)象只有軍隊(duì)。著名的“金字塔”組織形式目前仍被90%以上的公司廣泛使用，軍事化管理的身影在企業(yè)中隨處可見(jiàn)，然而由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可能以軍隊(duì)的鐵腕手段來(lái)進(jìn)行，現(xiàn)代企業(yè)的組織問(wèn)題成了企業(yè)家最頭痛的一道難題一個(gè)優(yōu)秀的組織產(chǎn)生了良好的業(yè)績(jī)，但很快越來(lái)越多的問(wèn)題就會(huì)相形而來(lái)，比如人員老化、利益沖突、合作障礙、喪失競(jìng)爭(zhēng)力等等。組織優(yōu)化的主要方向有四點(diǎn)：1.合理的扁平化。2.勿使管理人員陷入會(huì)議海洋中，要讓他們把主要精力用在干活上!3.組織使命危機(jī)，只把業(yè)績(jī)掛在嘴上，搞形式主義，推卸責(zé)任。4.基于更有利于業(yè)績(jī)而創(chuàng)建溝通型組織的重組。

     指標(biāo)三：持續(xù)的人力資源結(jié)構(gòu)

     人力資源結(jié)構(gòu)就如人體的蛋白質(zhì)。蛋白質(zhì)是人體最重要的營(yíng)養(yǎng)（從數(shù)量需求來(lái)算），除了水分，蛋白質(zhì)占人體構(gòu)成的20%-22%，人體的免疫力下降主要是蛋白質(zhì)不足導(dǎo)致。人力資源是維持、推動(dòng)企業(yè)組織運(yùn)作的基本“營(yíng)養(yǎng)”，而健康的企業(yè)不僅擁有充足的人力資源，而且擁有可持續(xù)的人力資源，能夠維持企業(yè)的正常運(yùn)作。

     健康企業(yè)在用好人的基礎(chǔ)上，一定會(huì)培養(yǎng)人，并具有培養(yǎng)優(yōu)秀員工的能力。優(yōu)秀員工的培養(yǎng)需要解決幾點(diǎn)安排：培養(yǎng)人才的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算；培養(yǎng)所用的“種子選手”；供種子選手歷練的臨時(shí)工作崗位或工作項(xiàng)目；一個(gè)主管培養(yǎng)工作的高層管理人員；適用人才選拔的機(jī)制和績(jī)效考核體系。此外，培養(yǎng)人才的工作還必須成為各部門(mén)經(jīng)理的重要職責(zé)之一，促使下級(jí)員工的成長(zhǎng)。

     指標(biāo)四：優(yōu)異的成本鏈管理

     成本鏈管理就如人體血液中的紅血球。紅血球是主要的殺毒功臣，所以血液除供人體各組織的細(xì)胞所需養(yǎng)分外，還具有重要的“清潔工”作用。企業(yè)的成本鏈管理不僅供企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作所需，相對(duì)于企業(yè)健康而言，還需發(fā)揮另一重要功能：監(jiān)督成本運(yùn)用，優(yōu)化利潤(rùn)力，控制企業(yè)的最佳效益狀態(tài)。這就是成本管理的精髓所在。

     怪現(xiàn)象一：時(shí)下諸多企業(yè)陷入了微利（而且是微毛利）局面，利潤(rùn)到哪里去了?怪現(xiàn)象二：無(wú)視成本管理，拼命掙錢(qián)，同時(shí)拼命花錢(qián)。這就需要企業(yè)樹(shù)立成本鏈管理的意識(shí)和體制。優(yōu)秀的成本鏈管理對(duì)于健康企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅要有勇氣向浪費(fèi)宣戰(zhàn)，更艱巨、更具意義的是對(duì)隱性成本的控制：工廠的生產(chǎn)不飽和，員工效益不高，新員工的增加等是成本流失的主要原因。這就需要企業(yè)建立成本鏈條，把顯性成本和隱性成本納入成本鏈體系，并進(jìn)行分析和控制，或者干脆成立成本鏈部門(mén)專(zhuān)門(mén)來(lái)管。當(dāng)然，這個(gè)部門(mén)也用六個(gè)企業(yè)健康的核心指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，你是成本之一，但這個(gè)部門(mén)創(chuàng)造的效益就會(huì)知道自己的企業(yè)健康程度如何，哪里恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其部門(mén)自身的成本。

     指標(biāo)五：能促使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化

     企業(yè)文化就如人體的維生素。維生素種類(lèi)眾多，每種都有其獨(dú)特功效，但總體而言，維生素對(duì)人體的健康關(guān)系可以概括成一句話：維持人體各組織的正常運(yùn)作，并使其運(yùn)作趨向最佳狀態(tài)。企業(yè)文化最核心的目的也只有一個(gè)：使企業(yè)的員工更齊心、更熱情、更大潛力地為企業(yè)服務(wù)，使企業(yè)的組織更加良性地運(yùn)轉(zhuǎn)。

     而現(xiàn)今很多公司的企業(yè)文化都被員工認(rèn)為是騙局。盡管以人為本、重視人才、惟才是舉等等被眾多企業(yè)老板掛在嘴邊，但所作所為卻背道而馳。究竟什么是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化?它至少應(yīng)具備以下四個(gè)特征：

     1.它是企業(yè)團(tuán)隊(duì)中大多數(shù)員工所公認(rèn)的一些價(jià)值觀念；

     2.它被企業(yè)的大多數(shù)員工使用于實(shí)際工作中，并由此產(chǎn)生優(yōu)良的效益；

     3.眾多優(yōu)秀員工之所以留在公司繼續(xù)服務(wù)的主要?jiǎng)恿?，是公司高效人性的企業(yè)文化。

     4.促使企業(yè)管理（或產(chǎn)品）創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿υ谟趦?yōu)秀的企業(yè)文化。

     指標(biāo)六：基于自身能力范圍的企業(yè)行為

     基于能力的行為就如人體的脂肪。當(dāng)前的人體向著兩個(gè)極端發(fā)展：瘦身或者肥胖。企業(yè)的健康對(duì)照人體，較多的是患有肥胖?。禾撃[。企業(yè)在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)后，創(chuàng)業(yè)家往往自我崇拜起來(lái)，磨刀霍霍，意圖橫掃天下，創(chuàng)建“商業(yè)王國(guó)”。然而又有多少企業(yè)能認(rèn)清自己的實(shí)力，只做力所能及的事情，健康的快樂(lè)成長(zhǎng)!

     健康行為一：消滅“神童”式老板，消滅企業(yè)家崇拜。

     健康行為二：企業(yè)需要重新學(xué)習(xí)“肥大”與“壯大”的本質(zhì)區(qū)別。

     健康行為三：把優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)、做精、做專(zhuān)。

     健康行為四：基于執(zhí)行力的戰(zhàn)略執(zhí)行。

     企業(yè)是否健康無(wú)法感覺(jué)，事實(shí)上，大多數(shù)并不健康的企業(yè)都自我感覺(jué)良好。用六個(gè)企業(yè)健康的核心指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，你就會(huì)知道自己的企業(yè)健康程度如何，哪里出了毛病，毛病有多嚴(yán)重。這個(gè)世界并不缺醫(yī)生，也不缺藥品，所缺的是你要“定期體檢”而已。