王美江,王美江講師,王美江聯(lián)系方式,王美江培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
財(cái)經(jīng)作家:合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)專(zhuān)家、財(cái)稅管控專(zhuān)家
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
王美江:史玉柱-我的十大企業(yè)管理心得
2016-01-20 50048
史玉柱說(shuō)他是個(gè)中國(guó)著名的失敗者,而在我們眼中他是個(gè)成功的商人;“中國(guó)沒(méi)有喬布斯,美國(guó)沒(méi)有史玉柱”,道出了史玉柱的商業(yè)成就。在《史玉柱自述:我的營(yíng)銷(xiāo)心得》一書(shū)中,詳細(xì)的自述了他的營(yíng)銷(xiāo)心得,記錄了暗黑人性大師20余年的商業(yè)沉浮,更重要的是一套原滋原味、最本土、最接地氣的企業(yè)管理智慧,值得企業(yè)家及CEO們學(xué)習(xí)、借鑒。
 
  一、調(diào)研第一:最好的策劃導(dǎo)師就是消費(fèi)者
  實(shí)際上搞營(yíng)銷(xiāo)只有一個(gè)詞,唯一的一個(gè)詞,就是你的消費(fèi)者。你把消費(fèi)者研究透了,你的營(yíng)銷(xiāo)方案就出來(lái)了。所以過(guò)去,我們堅(jiān)持的是這個(gè),這一條路,不信權(quán)威,指導(dǎo)我們的唯一老師就是消費(fèi)者。
  我們的干部每個(gè)月必須跟消費(fèi)者說(shuō)多少個(gè)小時(shí)以上的話。公司內(nèi)部有規(guī)定,所有廣告部的人,所有搞策劃的人,必須每周訪談50個(gè)消費(fèi)者?!八投Y”這個(gè)概念就是從老太太那兒聊出來(lái)的。
  我覺(jué)得只要是營(yíng)銷(xiāo)型的,只要是做消費(fèi)品的公司,除了掃地阿姨,每個(gè)人都應(yīng)該了解消費(fèi)者,只有這樣,這個(gè)公司的營(yíng)銷(xiāo)方向,公司方向才會(huì)少犯錯(cuò)誤。
在做腦白金的時(shí)候,我跑了70多個(gè)市場(chǎng),跑終端,沒(méi)有上萬(wàn),但絕不低于5000。
 
  二、找準(zhǔn)客戶:營(yíng)銷(xiāo)最核心的是要了解你是銷(xiāo)給誰(shuí)
  營(yíng)銷(xiāo),我覺(jué)得最核心的一個(gè)問(wèn)題,就是要了解你是銷(xiāo)給誰(shuí)。賣(mài)腦白金,要對(duì)老頭老太的兒子女人說(shuō)。中國(guó)的老頭老太太其實(shí)對(duì)自己是最摳的,不舍得自己花錢(qián)。怎么樣才能讓他買(mǎi)腦白金呢?他們就說(shuō),除非兒子或者女兒要給他買(mǎi),他就愿意吃。
  所以根據(jù)這種情況,我們就覺(jué)得,要賣(mài)腦白金,不能跟老頭老太說(shuō)話,要跟他的兒子或者女兒說(shuō)話。向老頭老太太說(shuō)沒(méi)有用。
 
  三、攻心為上:廣告是對(duì)消費(fèi)者大腦的投資
  廣告,它其實(shí)是一個(gè)投資,它是投資消費(fèi)者大腦。所以廣告是一個(gè)積累,最怕的就是打一段時(shí)間就換,尤其是打了半年一年就換掉,這樣你前面花的錢(qián)基本上就全浪費(fèi)了。所以廣告語(yǔ)能不變盡量不要變。
  廣告播放,要研究怎樣給消費(fèi)者留下深刻印象。廣告播放的量我覺(jué)得,該大的時(shí)候一定要充分大,能大到多少就大到多少,不需要的時(shí)候別播,需要的時(shí)候集中猛砸。電視廣告要在消費(fèi)者腦海里形成印象,需要很長(zhǎng)時(shí)間,需要持續(xù),要播起碼有1年以上的計(jì)劃。
  “送禮”=“腦白金”,就是長(zhǎng)期電視廣告對(duì)消費(fèi)者大腦投資的結(jié)果。
 
  四、綱舉目張:營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)型公司,老板要親自抓營(yíng)銷(xiāo)
  如果公司是營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)型公司,我覺(jué)得廣告就是公司最重要的一項(xiàng)工作,就必須老板親自抓。我在管保健品這個(gè)業(yè)務(wù)的時(shí)候,公司很多事我是不管的,我只抓廣告。我覺(jué)得廣告是公司的一個(gè)命脈,我就只抓這一項(xiàng),其它的交給團(tuán)隊(duì)做,這就叫做“綱舉目張”。只要這個(gè)“綱”正確了、“綱”成功了,其它的都好辦。
  只要老板不自己親自抓,這個(gè)公司一般沒(méi)戲。因?yàn)槔习逵H自抓營(yíng)銷(xiāo),就意味著這個(gè)公司的命脈是掌握在你手里了。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)型公司,營(yíng)銷(xiāo)就是舵,你作為一把手你自己都不去管這個(gè)方向,管這個(gè)最重要的舵,那這個(gè)公司很容易出錯(cuò)。
  老板親自抓,更大的作用是:整個(gè)公司的資源,人力、財(cái)力、物力,會(huì)往那個(gè)方向去流。老板不管,那個(gè)地方資源是缺乏的。
  老板親自抓營(yíng)銷(xiāo),全國(guó)的骨干、分公司經(jīng)理、總部的人,就每天自己也在那琢磨廣告的事、消費(fèi)者的事。
 
  五、產(chǎn)品至上:營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)一定是好產(chǎn)品
  作為一個(gè)公司它其實(shí)就是提供產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者的需要。但是,首先一個(gè)前提,產(chǎn)品一定是好產(chǎn)品,而且對(duì)于消費(fèi)者帶來(lái)的好處,消費(fèi)者自身能夠感受得到。任何一個(gè)成功的產(chǎn)品,如果它做的時(shí)間長(zhǎng),這個(gè)產(chǎn)品一定會(huì)對(duì)消費(fèi)者有幫助,如果沒(méi)有幫助,一定不會(huì)做長(zhǎng)久。營(yíng)銷(xiāo)固然重要,但是它的基礎(chǔ)一定是好產(chǎn)品,要產(chǎn)品本身對(duì)消費(fèi)者是有幫助的。腦白金銷(xiāo)售13年,銷(xiāo)售額還在創(chuàng)新高,但媒體朋友說(shuō)腦白金是騙人的,這個(gè)不符合事實(shí),一個(gè)東西騙一年兩年可以,現(xiàn)在13年了還在上升。
  一個(gè)企業(yè)想做大、做持久,一定要做好的產(chǎn)品,負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品,否則這個(gè)公司根本做不起來(lái),至少做不持久。
 
  六、競(jìng)爭(zhēng)原則:集中優(yōu)勢(shì)兵力
  毛主席的十大軍事原則里面有“集中優(yōu)勢(shì)兵力,各個(gè)殲滅敵人”,其實(shí)我們做企業(yè)也是這樣,我們做企業(yè)能不多元化盡量不多元化,這是一個(gè)。
  第二個(gè),一個(gè)企業(yè)不是說(shuō)產(chǎn)品越多越好,不是說(shuō)產(chǎn)品型號(hào)越多越好。其實(shí)有一個(gè)主打產(chǎn)品,就一個(gè)特別大的產(chǎn)品,就夠了。產(chǎn)品能少一個(gè)就少一個(gè)。少的目的其實(shí)就是毛主席的這個(gè)“集中優(yōu)勢(shì)兵力”,集中到一點(diǎn)去,把精力、人力、物力、財(cái)力,全聚焦到一點(diǎn)上去。當(dāng)你2倍于敵人的時(shí)候,你不要圍對(duì)方,你一定要5倍于敵人的時(shí)候才去進(jìn)攻他,10倍的時(shí)候才能?chē)恰?/div>
  一個(gè)企業(yè)必須在這個(gè)行業(yè)里面形成你的核心競(jìng)爭(zhēng)力,如果你搞多元化,你就無(wú)法形成你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從創(chuàng)業(yè)的1989年開(kāi)始到珠海那段時(shí)間,想銷(xiāo)售什么產(chǎn)品都銷(xiāo)售成了,就沒(méi)有失敗過(guò)。所以在這種環(huán)境下就開(kāi)始了多元化之路,這是一條不歸路。
  第一次做保健品,還真把腦黃金做成功,我們更加膨脹了,保健品一下就做了12個(gè),然后又做十幾個(gè)藥品,電腦軟件品種也進(jìn)一步增加,硬件也做了很多,除此之外,還做了服裝、化妝品。因?yàn)樽吡硕嘣總€(gè)行業(yè)都做不精,最后都毫無(wú)例外失敗了,只有腦黃金是成功的。失敗的原因,最主要的是沒(méi)有深入行業(yè)進(jìn)行研究,不能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,很多都是拍腦袋拍出來(lái)的。
 
  七、營(yíng)銷(xiāo)法則:聚焦,堅(jiān)持&不斷重復(fù)
  不要選那些自己不熟的,尤其在那個(gè)行業(yè)里面,你還沒(méi)有交過(guò)學(xué)費(fèi)的。一定要聚焦聚焦再聚焦,選好一個(gè)項(xiàng)目,而且在這個(gè)一個(gè)項(xiàng)目里,從科研開(kāi)發(fā)到銷(xiāo)售、生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域你還不能平均用力,在這里面,你還要重點(diǎn)去攻某一點(diǎn),然后把你的人力、財(cái)力、物力都往真正有競(jìng)爭(zhēng)力的那一點(diǎn)去聚焦。
  在做品牌、產(chǎn)品的時(shí)候,對(duì)消費(fèi)者的利益點(diǎn),能少盡量少??赡芤粋€(gè)產(chǎn)品有很多好處,其實(shí)你說(shuō)三個(gè)好處就等于什么都沒(méi)說(shuō),消費(fèi)者記不住。所以一定要聚焦,只說(shuō)一點(diǎn)是最佳選擇。
  廣告,其實(shí)是一個(gè)投資,對(duì)消費(fèi)者大腦做的投資。如果你廣告語(yǔ)老邊的話,那前面的積累就全丟掉了,所以廣告語(yǔ)能不變盡量不要變。
  廣告要在消費(fèi)者腦海里形成印象,需要很長(zhǎng)時(shí)間,需要持續(xù)。廣告要么就別播,要播最起碼有1年以上的計(jì)劃。如果你播的少,這個(gè)錢(qián)就浪費(fèi)掉了,相當(dāng)于你剛剛預(yù)熱一下,預(yù)熱了3個(gè)月、6個(gè)月,后面你把火給撤了,你的水永遠(yuǎn)開(kāi)不了,你前面燒的火也白燒了。
  能讓人記住的廣告,特點(diǎn)就是不停地重復(fù)。
 
  八、結(jié)果導(dǎo)向:只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞
  企業(yè)文化不應(yīng)該流于形式。第一條就是說(shuō)到做到,做不到就不要說(shuō)。這是我們中國(guó)不少人的陋習(xí),喜歡拍胸脯,喜歡說(shuō)大話,尤其是下級(jí)對(duì)上級(jí)說(shuō)大話,也有上級(jí)對(duì)下級(jí)說(shuō)大話。在這種氣氛下,企業(yè)上下級(jí)之間就沒(méi)有了信任,就沒(méi)有了戰(zhàn)斗力。
  企業(yè)文化的第二條就是只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞??鄤趯?duì)一個(gè)企業(yè)是沒(méi)有任何貢獻(xiàn)的,它不會(huì)帶來(lái)任何利潤(rùn)。但是中國(guó)的文化里常說(shuō),我沒(méi)有功勞還有苦勞。我們企業(yè)只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞,把它灌輸下去,一旦認(rèn)可之后,企業(yè)效率自然就會(huì)高。
  我們的文化:說(shuō)到做到、只認(rèn)功勞、嚴(yán)己寬人、敢擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗。
 
  九、民主決策:決策失誤是一個(gè)企業(yè)代價(jià)最高的成本
  一個(gè)企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作,實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的。當(dāng)初巨人蓋巨人大廈,這一件事就把巨人徹底拖垮了。如果當(dāng)初在蓋巨人大廈之前經(jīng)過(guò)充分的論證、認(rèn)真的研究,考慮各種可能性,就不會(huì)有后面的困境。一個(gè)企業(yè)陷入困境,甚至于破產(chǎn),很少是因?yàn)樗芾砩系氖д`導(dǎo)致的,而是它做了不該做的事。
  公司的決策一定要既有民主,又有集中。任何一個(gè)人腦袋都會(huì)犯錯(cuò)誤,你是老板,是個(gè)天才,你也會(huì)犯錯(cuò)誤。我過(guò)去自以為想成熟的,其實(shí)70%的都是錯(cuò)的。作為一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人,錯(cuò)誤的東西是很多的,所以只能和自己的企業(yè)內(nèi)部骨干多交流,多征求他們的意見(jiàn),決策權(quán)一定要民主。一旦大家共同努力,某個(gè)想法認(rèn)證完了之后,就要果斷地決策。決策完了之后,只要不是方向性錯(cuò)誤,就要堅(jiān)定地執(zhí)行。不要經(jīng)常停下來(lái)調(diào)整調(diào)整,再停下來(lái)調(diào)整調(diào)整。
任何一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該由集體決定。即使不能保證100%正確,但失敗率會(huì)下降。
 
  十、人才是根本:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)
  建立團(tuán)隊(duì)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,是辦企業(yè)第一重要的要素。一個(gè)公司要在市場(chǎng)上勝出,可能就是在人的根本問(wèn)題上一定要做好。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。巨人重新起來(lái),資金沒(méi)多少資金,實(shí)際上還是靠這批人,人確實(shí)是十分關(guān)鍵。
  一個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好,首先是老板做的正不正。做的不正,團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)散掉。首先他們會(huì)觀察你,你大不大度,如果你是個(gè)小肚雞腸的人,一有風(fēng)吹草動(dòng),肯定就會(huì)離你而去。第二點(diǎn)你對(duì)人真不真誠(chéng),你對(duì)你的部下真不真誠(chéng)。
  作為老板就要琢磨員工,他為什么要跟著我干。感情有時(shí)候有不可替代性,除了感情之外,我認(rèn)為最重要的就兩點(diǎn):第一點(diǎn)是收入,這個(gè)過(guò)去可能羞于啟齒,老是用事業(yè)心、企業(yè)文化去淡化這個(gè),事實(shí)上是不對(duì)的。第二個(gè)追求是個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),想得到上級(jí)、同事以及同行的認(rèn)可,你就要給他創(chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境、條件,要給他搭舞臺(tái)。
  關(guān)于人才的問(wèn)題無(wú)外乎有三個(gè)方面:找人、培養(yǎng)人、用好人。
  選人標(biāo)準(zhǔn)就是兩個(gè),毛主席說(shuō)的又紅又專(zhuān)。紅,指人品好,專(zhuān),指業(yè)務(wù)好。
  培養(yǎng)人就是,你要把他放在那個(gè)位置上,還要授權(quán)給他。如果給他那個(gè)位置,卻不授權(quán),那他永遠(yuǎn)專(zhuān)不了。要允許下面的人犯錯(cuò)誤,在授權(quán)上應(yīng)該這樣:先帶他一段,送一段,然后充分授權(quán),只有在充分授權(quán)之后,他成長(zhǎng)才能更快一點(diǎn)。
  用好人要做到三點(diǎn):第一個(gè)是不用空降部隊(duì),每個(gè)企業(yè)都有自己特點(diǎn),自己獨(dú)特文化。在其它的企業(yè)里面,是個(gè)人才,那只能說(shuō)在那個(gè)特定環(huán)境下,是個(gè)人才。換了環(huán)境,就不一定是人才。還有就是,在發(fā)展過(guò)程中,你已經(jīng)積聚了一個(gè)隊(duì)伍,這個(gè)人即使是人才,根據(jù)中國(guó)的傳統(tǒng)文化原來(lái)的隊(duì)伍,也是不會(huì)接納他的。
  第二個(gè)就是對(duì)干部充分授權(quán)。讓最了解情況的人有決策權(quán),最懂的人不能做決策,必然會(huì)造成人的能量發(fā)揮不出來(lái)。他有權(quán)力,得到尊重,干得心情也會(huì)更舒暢,凝聚力也高,工作效率也會(huì)提高。
  第三,多引進(jìn)戰(zhàn)術(shù)人才,少引進(jìn)戰(zhàn)略人才。一個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多,就會(huì)整天在一起夸夸其談。制定戰(zhàn)略是董事長(zhǎng)的事。
  此外,搞一套企業(yè)制度,這個(gè)制度要能夠充分把人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái),其次,這個(gè)制度體現(xiàn)出充分授權(quán)。關(guān)鍵是權(quán)責(zé)利的配套,有權(quán)力的沒(méi)有責(zé)任,有責(zé)任的沒(méi)有權(quán)力,也沒(méi)有利益,這樣管理就會(huì)出問(wèn)題。權(quán)力、責(zé)任、利益三者必須配套,少一個(gè)都不行。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師