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    微信和淘寶的分析，幾句話讓你了然！

 “永遠(yuǎn)在模仿，從未被超越”，是對騰訊最好的詮釋，從原來的開心網(wǎng)到淘寶網(wǎng)，到現(xiàn)在的微信商圈，無不體現(xiàn)了騰訊是一個笑到最后的對手！那么這次和淘寶的對陣，結(jié)果如何呢？
一位CEO在朋友圈里說的一句話，被認(rèn)為是迄今對微信與阿里競爭的最高屋建瓴的描述。“微信對阿里，就像《三體》里的高維文明向低維文明投下一個二向箔，毀滅你但與你無關(guān)。”那么，微信到底在哪些層面體現(xiàn)了一個高維文明的顛覆性？簡單歸納如下。

一．      微信是以小時甚至是分鐘為使用頻度的移動應(yīng)用，而淘寶是以天甚至是周為使用頻度的應(yīng)用。高頻道的應(yīng)用自然會把用戶需求像海綿吸水一樣吸干，淘寶被截流。為什么能實(shí)現(xiàn)如此高頻度？一是mobile，一是social（編者注：2013年中國使用移動設(shè)備上網(wǎng)人數(shù)占比超過78%，擁有移動端流量便擁有了半壁江山）。

一個思考題，誰會是微信的終結(jié)者？一個可能是，使用頻度以秒計的可穿戴設(shè)備（編者注：剛剛過去的2013年，無論是在A股市場，還是在美股市場，可穿戴設(shè)備概念股都是備受市場追捧的“寵兒”）。

二．微信背后電商的生態(tài)基礎(chǔ)是人流和資訊流，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)商品流，但淘寶、天貓的生態(tài)基礎(chǔ)是商品流，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人流。商品為中心的時代，將過渡到以人為中心的時代。換句話說，淘寶和天貓是以貨架為主導(dǎo)的集市生態(tài)，微信公眾號是以粉絲經(jīng)營為主導(dǎo)的全新品牌專營店。

三．淘寶是一家平臺獨(dú)大、綁定所有商家進(jìn)來建店，由PC互聯(lián)網(wǎng)而生，微信是線上、線下商家各自建店但通過公眾號向用戶定向服務(wù)，由移動互聯(lián)網(wǎng)而生。

四．淘寶和天貓的主要收入是廣告，由此導(dǎo)致大部分小商家沒有機(jī)會見到用戶；微信不會依賴廣告，而最可能按成交量收費(fèi)，由此不會出現(xiàn)淘寶式的賣家血拼廣告位的惡性循環(huán)。

五．上淘寶購物的用戶屬于淘寶，不屬于商家，上微信購物的用戶屬于商家。商家在淘寶爭取新用戶和陌生用戶，一次性的，商家在微信維系老用戶，永久性的。淘寶對于商家而言是在線地產(chǎn)，微信對于商家而言是CRM。

六．支付寶是支付工具，而微信支付只是以微信為基礎(chǔ)，為支付提供應(yīng)用場景的生態(tài)體系和底層架構(gòu)。微信可以搭載各種支付工具，包括支付寶。支付寶是封閉體系，微信支付是開放體系。支付寶的理財產(chǎn)品是動用支付寶里的錢，微信支付的對應(yīng)產(chǎn)品很可能是直接鏈接到第三方帳戶。

微信模式的崛起，導(dǎo)致淘寶和天貓的盈利模式會產(chǎn)生被釜底抽薪的效果，這是阿里在短期內(nèi)不得不封殺微信的原因（編者注：2013年7月底，阿里發(fā)出通知，從數(shù)據(jù)接口減掉一切微信來源）。長期而言，阿里要幫商家建立如微信一樣的“高效、長期、私有的連接”，這意味著阿里必須革自己的命，把原本盡在掌控的流量和連接能力拱手于商家。無論如何，2014年上市，阿里的估值空間將可能面臨致命的“拐點(diǎn)”。 

毫無疑問，微信可能開創(chuàng)互聯(lián)企業(yè)和用戶關(guān)系次時代，目前所有人對微信的分析也僅僅是一種揣摩和推測，或許騰訊自己對微信到底能走多遠(yuǎn)，走多深也未必很確定。但有一點(diǎn)是肯定的，目前微信所引領(lǐng)的移動互聯(lián)方向，是最獲認(rèn)同和擁躉的。每個人心里都有一個屬于自己的微信模式。如何走好，今后必將有更多元的可能和操作方式。