打造團隊的六大要領(lǐng) 1、心態(tài)是團隊的基石，在團隊中建立 責任、愛心、付出、擔當、欣賞、嘉許、坦誠、面對、接受的文化范疇。 2、選人：搭建團隊的人員要人適其事事適其人，是不是人才一干就知道。要從一線中培養(yǎng)人才，人才市場中招聘的人才往往是一線人員，好的人才從進入第一次工作生涯中就不用找工作了，還不等有跳槽的想法就已經(jīng)成為其他團隊的目標人才。 3、育人：看你的團隊能否強大，要看團隊中比你優(yōu)秀的人有多少。這句話反應了，你要培養(yǎng)你的團隊首先要有容人之胸懷，人低為王，水低為海。 4. 培養(yǎng)你的團隊，要授之以漁而非授之以魚，只有他們的能力不斷提升甚至超越你，你就會不斷的晉升當你付出的越多你得到就會越多，因為在這個世界上你所得到的東西不是以個人付出多少來衡量的而是以團隊。 5、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人是一種危險。打造團隊要學會用回應會，在會議室里放下自己的年齡、身份、一視同仁，借助于團隊的智慧幫你看到自身有待提升的地方，通過團隊監(jiān)視自己的改變。這種方式可以打造團隊的面對、接受的文化。 6、用人：一個團隊靠輸血是活不久的關(guān)鍵是造血。團隊中的人員靠招聘是很麻煩的事情，關(guān)鍵是讓他發(fā)揮光芒。首先管理者要容人和耐心，給他們空間，凡是能力強的都比較有個性，靠文化打造團隊而不是人管人，人管人累死人，制度管人文化管心，讓一幫人團結(jié)在一個目標下比團結(jié)在一個人底下更容易成功。所以說要讓你的團隊為目標理想而干而非為你而干，人用好了就是造血。