123,123,123

伯仁:《今日分享》狗熊救火

中層管理

2016-01-20 48068

一只狗熊正在草叢中睡覺,忽然森林著起了大火,它急忙爬起來,準(zhǔn)備救火,可是又不知道怎么去救. 這時(shí),一只松鼠吿訴它水能救火,狗熊急忙撿起地上的一只罐頭盒,到河邊打水,可是他把這點(diǎn)兒水澆到火上跟本無濟(jì)於亊,反而火苗更高了,狗熊急忙又打了一罐,就這樣反反復(fù)復(fù)折騰了一個(gè)多小時(shí),最后狗熊累得趴在地上起不來了,森林也被燒光了. 狗熊有氣無力地説:"吃一嶄,長(zhǎng)一智,我知了,水是跟本救不了火的. "

心得：

狗熊的"笨",就在於它沒有看到亊物的本質(zhì),沒有認(rèn)識(shí)到如何利用水來救火,進(jìn)而否定了"水能救火"的亊實(shí)。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是在抱怨,為什么高薪聘請(qǐng)的人才不能為公司創(chuàng)造很多的價(jià)值,進(jìn)而認(rèn)定高薪人才未必真有學(xué)識(shí),最后否定人才的作用,走向極端, 企業(yè)如果出現(xiàn)這樣的問題,作為領(lǐng)導(dǎo)來説,首先要自問,你為人才做了些什么,是什么原因造成人才發(fā)展的瓶頸。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果真的想用好人才,不僅僅是具備伯樂的眼光就夠了,最重要的是如何為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,如何發(fā)揮其最大動(dòng)力,如何保護(hù)人才不被傷害,如何放權(quán)給他等等. 所謂"用人以膽",就是要對(duì)人才大膽的任用。

上一篇【今日分享】參觀

上一篇【今日分享】石頭與磚頭

評(píng)論